Ценность — это инструмент управления. Разработку ценности нельзя делегировать.Нерабочие ценности могут вызывать споры и непонимание.Первые лица компании — главные трансляторы.Ценности помогают сделать выбор.«Смертные грехи» — обратная сторона ценностей.Ценности — это стержневые правила игры. Настройте транслирование ценностей внутри и вовне компании
Системное управление — принятая в организации методология, которая отвечает за постоянное повышение эффективности деятельности с помощью неповторения допускаемых ошибок за счет улучшения бизнес-процессов и существующих правил. Когда каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на ее повторение.
Наказывать сотрудника можно, конечно, только с согласования его руководителя. Наказание должно распространяться и на руководителя. Или вообще только на руководителя.
Оперативное управление — это набор технологий, правил и принципов, применяемых в организации для достижения максимального результата в течение одного дня.
Зачем вы проводите эту стратегическую сессию?
Какая польза компании от этой сессии?
Что получит от сессии каждый из ее участников?
Почему на сессию приглашены именно эти люди?
Какова роль каждого?
Как все будет проходить?
Что будет итоговым продуктом?