Цитаты из книг автора «Саймон Синек»

Мы сами выбираем Достойных Соперников, и было бы разумно подойти к этому стратегически. Нет смысла выбирать других игроков, которых мы постоянно обходим с фланга, просто чтобы почувствовать свое превосходство. Это ничего не дает для нашего роста. Они не должны быть крупнейшими игроками или занимать высшие должности. Мы выбираем их в качестве достойных соперников, потому что в них есть что-то, что раскрывает нам наши слабости и заставляет нас постоянно совершенствоваться… что важно, если мы хотим стать достаточно сильными, чтобы оставаться в игре.

Бесконечное мышление признает изобилие там, где конечное мышление работает с дефицитом.

Достойный соперник вдохновляет нас на самосовершенствование.

мы победили статистику благодаря моей энергии, а не деловой проницательности, но мне не хватило энергии для того, чтобы поддерживать эту стратегию всю оставшуюся жизнь.

Получая результат, не соответствующий плану, они применяют целый ряд очень эффективных краткосрочных тактик, пока наконец не добиваются желаемого результата. Но насколько целесообразно применение всех этих мер?

На этом японском заводе они не изучали проблему и не собирали данные, чтобы найти лучший способ ее решения, – они с самого начала проектировали желаемый результат. Если они не получали нужного результата, то они понимали, что это является следствием решения, принятого в самом начале процесса.

Также необходимо рассмотреть другие факторы, это факторы, существующие за пределами нашего рационального, аналитического мышления, в котором не хватает необходимой информации.

Мы понимаем это на интуитивном уровне. Мы осознаем, что даже при наличии проверенных сведений и хороших советов дела идут не так, как мы ожидали, вероятно, потому что мы упустили всего одну, иногда совсем незаметную, но важную деталь. В таких случаях мы возвращаемся ко всем нашим источникам, возможно

Когда лидеры вдохновляют людей, которых они за собой ведут, люди начинают мечтать о лучшем будущем, вкладывать свое время и силы в саморазвитие, чтобы сделать как можно больше полезного для своей организации и попутно самим стать лидерами.

других выше своих собственных.