«Лидеры едят последними. Как создать команду мечты» читать онлайн книгу 📙 автора Саймона Синека на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Саймон Синек
  4. «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты»
Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.34 
(673 оценки)

Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

295 печатных страниц

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи.

Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды.

Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности – атмосферу уверенности в рабочем коллективе – и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.

читайте онлайн полную версию книги «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты» автора Саймон Синек на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2014Объем: 532774
Год издания: 2015
ISBN (EAN): 9785699782888
Переводчик: Е. Животикова
Издатель
1 955 книг
Правообладатель
18 773 книги

Поделиться

Denisgritsiyenko

Оценил книгу

Вот некоторые идеи, которые понравились в этой книге:
-Задача истинного лидера - это создание питательной и безопасной рабочей среды.
-Лидер как садовник.
-Младшие едят первыми старшие последними, потому что настоящей ценной лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Лидерство - это результат жертвования своими интересами.
-сопереживание коллегам - это единственная ценность, которая заставляла работать Джонни Браво
-когда люди в рамках одной компании чувствуют себя в безопасности они будут усердно работать и совместными усилиями достигать целей, которых в одиночку бы не достигли. Это вопрос биологией и антропологии.
-сотрудники это чьи то дети. Руководители компании берут под опеку сотрудников. Как будто отец выдает дочь замуж, и муж начинает нести ответственность, так и руководители несут ответственность за подчинённых.
-хорошие отношение к людям является экономики более эффективным.
- на наших детях не столько сказывается работа допоздна, сколько то, нравится нам эта работа или нет.
-нам больше нравится когда цель, по достижению которой мы можем получить какой-то бонус, излагают четко и ясно, недели когда нам дают расплывчатые указания.
-люди контролирующие своим доходы и расходы вероятнее всего не будут сорить деньгами. Экономность- это не состояние души, а цель, которую необходимо достичь.
-допамин вдохновляет нас и заставляет действовать. Вот почему лучшие концепции продают нам нечто, что по каким-то практическим мы, может никогда и не сможем достичь, но с радостью попробуем.
-окситоцин выделяется когда помогаем другим.
-150 человек(число Данбара) это магическое число - число близких отношений, которые мы способны поддерживать.
--по скольку мы являемся социальными животными, для нас крайне важно видеть реальный осязаемый результат нашей работы. Это вдохновляет нас работать усердней.
-трата времени на людей, ценится намного больше чем денег.
-роль лидера заключается в том, чтобы предоставить экипажу ответственность и поддерживать в нем это чувство по мере выполнения миссии.
-человек выполняющий какое-либо действие, должен нести ответсвенность именно за него, а не за поставленную задачу.
-цель лидера - не отдавать приказы. Лидеры должны задавать направление и цель, а дальше позволить другим выяснить, что делать и как её достичь.
-в сообществе анонимных алкоголиков есть 12 шагов как избавиться от этого. 1 признание проблемы, 12 помочь другому. Люди прошедшие 11 шагов, но пропустивший последний, часто срываются, когда те кто прошел и 12 шаг, с вероятностью почти в 100 процентов избавляются от зависимости. Именно помощь другому является ключом, способным уничтожить зависимость от допамина.

3 февраля 2019
LiveLib

Поделиться

anuar.ba...@gmail.com

Оценил книгу

Классная концепция круга безопасности.
Без лишней скромности могу сказать, что во многом узнавал себя в этих самых лидерах, на которых автор предлагает равняться)
15 сентября 2021

Поделиться

Анонимный читатель

Оценил книгу

потрясающее произведение, актуальное и новое, очень интересные и нескучные примеры в отличие от большинства книг американских авторов
20 ноября 2016

Поделиться

Когда лидеры вдохновляют людей, которых они за собой ведут, люди начинают мечтать о лучшем будущем, вкладывать свое время и силы в саморазвитие, чтобы сделать как можно больше полезного для своей организации и попутно самим стать лидерами.
10 января 2022

Поделиться

других выше своих собственных.
10 января 2022

Поделиться

Лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности др
10 января 2022

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой