Книга или автор
Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
4,3
605 читателей оценили
295 печ. страниц
2015 год
12+
Оцените книгу

О книге

Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи.

Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды.

Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности – атмосферу уверенности в рабочем коллективе – и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.

Читайте онлайн полную версию книги «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты» автора Саймона Синека на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Е. Животикова

Дата написания: 2014

Год издания: 2015

ISBN (EAN): 9785699782888

Объем: 532.8 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты»

  1. Denisgritsiyenko
    Denisgritsiyenko
    Оценил книгу

    Вот некоторые идеи, которые понравились в этой книге:
    -Задача истинного лидера - это создание питательной и безопасной рабочей среды.
    -Лидер как садовник.
    -Младшие едят первыми старшие последними, потому что настоящей ценной лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Лидерство - это результат жертвования своими интересами.
    -сопереживание коллегам - это единственная ценность, которая заставляла работать Джонни Браво
    -когда люди в рамках одной компании чувствуют себя в безопасности они будут усердно работать и совместными усилиями достигать целей, которых в одиночку бы не достигли. Это вопрос биологией и антропологии.
    -сотрудники это чьи то дети. Руководители компании берут под опеку сотрудников. Как будто отец выдает дочь замуж, и муж начинает нести ответственность, так и руководители несут ответственность за подчинённых.
    -хорошие отношение к людям является экономики более эффективным.
    - на наших детях не столько сказывается работа допоздна, сколько то, нравится нам эта работа или нет.
    -нам больше нравится когда цель, по достижению которой мы можем получить какой-то бонус, излагают четко и ясно, недели когда нам дают расплывчатые указания.
    -люди контролирующие своим доходы и расходы вероятнее всего не будут сорить деньгами. Экономность- это не состояние души, а цель, которую необходимо достичь.
    -допамин вдохновляет нас и заставляет действовать. Вот почему лучшие концепции продают нам нечто, что по каким-то практическим мы, может никогда и не сможем достичь, но с радостью попробуем.
    -окситоцин выделяется когда помогаем другим.
    -150 человек(число Данбара) это магическое число - число близких отношений, которые мы способны поддерживать.
    --по скольку мы являемся социальными животными, для нас крайне важно видеть реальный осязаемый результат нашей работы. Это вдохновляет нас работать усердней.
    -трата времени на людей, ценится намного больше чем денег.
    -роль лидера заключается в том, чтобы предоставить экипажу ответственность и поддерживать в нем это чувство по мере выполнения миссии.
    -человек выполняющий какое-либо действие, должен нести ответсвенность именно за него, а не за поставленную задачу.
    -цель лидера - не отдавать приказы. Лидеры должны задавать направление и цель, а дальше позволить другим выяснить, что делать и как её достичь.
    -в сообществе анонимных алкоголиков есть 12 шагов как избавиться от этого. 1 признание проблемы, 12 помочь другому. Люди прошедшие 11 шагов, но пропустивший последний, часто срываются, когда те кто прошел и 12 шаг, с вероятностью почти в 100 процентов избавляются от зависимости. Именно помощь другому является ключом, способным уничтожить зависимость от допамина.

  2. MariyaGorbunova208
    MariyaGorbunova208
    Оценил книгу

    По названию книги и ее "лозунгу" можно подумать, что там полно советов о командообразовании. По факту, очень много иллюстраций, но мало конкретики в описании. Автор интересно пишет и приводит много примеров, но после прочтения в голове нет четких списков "To do" и "Not to do".
    Книгу могу посоветовать к прочтению разве что ради показательных историй об ошибках и успехах различных лидеров. Они наглядно показывают чего делать "не надо", к тому же автор достаточно интересно поясняет их, хоть, опять же, и без конкретных формулировок.
    Не смотря на то, что каких-либо правил в книге не указано, а те советы, что есть, относятся больше к корпоративной культуре - можно вынести полезные практики и для работы с небольшими командами (это то, для чего я начала читать эту книгу).

  3. Анонимный читатель
    Анонимный читатель
    Оценил книгу

    потрясающее произведение, актуальное и новое, очень интересные и нескучные примеры в отличие от большинства книг американских авторов

  1. Любовь – это возможность предоставить кому-то власть разрушить нас и при этом быть уверенным, что этот человек этой властью не воспользуется.
    6 марта 2017
  2. Жертвуйте цифрами, чтобы сохранить людей, и никогда не жертвуйте людьми ради сохранения цифр.
    18 апреля 2018
  3. Когда люди должны справляться с трудностями, исходящими изнутри организации, сама организация становится менее приспособленной к борьбе с опасностями извне.
    17 августа 2018
Подборки с этой книгой