«Лидеры едят последними. Как создать команду мечты» читать онлайн книгу📙 автора Саймона Синека на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Саймон Синек
  4. «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.33 
(642 оценки)

Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

295 печатных страниц

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
144 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи.

Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды.

Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности – атмосферу уверенности в рабочем коллективе – и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.

читайте онлайн полную версию книги «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты» автора Саймон Синек на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Е. Животикова

Дата написания: 

1 января 2014

Год издания: 

2015

ISBN (EAN): 

9785699782888

Объем: 

532774

Издатель
1 304 книги
Правообладатель
17 360 книг

Поделиться

MariyaGorbunova208

Оценил книгу

По названию книги и ее "лозунгу" можно подумать, что там полно советов о командообразовании. По факту, очень много иллюстраций, но мало конкретики в описании. Автор интересно пишет и приводит много примеров, но после прочтения в голове нет четких списков "To do" и "Not to do".
Книгу могу посоветовать к прочтению разве что ради показательных историй об ошибках и успехах различных лидеров. Они наглядно показывают чего делать "не надо", к тому же автор достаточно интересно поясняет их, хоть, опять же, и без конкретных формулировок.
Не смотря на то, что каких-либо правил в книге не указано, а те советы, что есть, относятся больше к корпоративной культуре - можно вынести полезные практики и для работы с небольшими командами (это то, для чего я начала читать эту книгу).

Поделиться

Denisgritsiyenko

Оценил книгу

Вот некоторые идеи, которые понравились в этой книге:
-Задача истинного лидера - это создание питательной и безопасной рабочей среды.
-Лидер как садовник.
-Младшие едят первыми старшие последними, потому что настоящей ценной лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Лидерство - это результат жертвования своими интересами.
-сопереживание коллегам - это единственная ценность, которая заставляла работать Джонни Браво
-когда люди в рамках одной компании чувствуют себя в безопасности они будут усердно работать и совместными усилиями достигать целей, которых в одиночку бы не достигли. Это вопрос биологией и антропологии.
-сотрудники это чьи то дети. Руководители компании берут под опеку сотрудников. Как будто отец выдает дочь замуж, и муж начинает нести ответственность, так и руководители несут ответственность за подчинённых.
-хорошие отношение к людям является экономики более эффективным.
- на наших детях не столько сказывается работа допоздна, сколько то, нравится нам эта работа или нет.
-нам больше нравится когда цель, по достижению которой мы можем получить какой-то бонус, излагают четко и ясно, недели когда нам дают расплывчатые указания.
-люди контролирующие своим доходы и расходы вероятнее всего не будут сорить деньгами. Экономность- это не состояние души, а цель, которую необходимо достичь.
-допамин вдохновляет нас и заставляет действовать. Вот почему лучшие концепции продают нам нечто, что по каким-то практическим мы, может никогда и не сможем достичь, но с радостью попробуем.
-окситоцин выделяется когда помогаем другим.
-150 человек(число Данбара) это магическое число - число близких отношений, которые мы способны поддерживать.
--по скольку мы являемся социальными животными, для нас крайне важно видеть реальный осязаемый результат нашей работы. Это вдохновляет нас работать усердней.
-трата времени на людей, ценится намного больше чем денег.
-роль лидера заключается в том, чтобы предоставить экипажу ответственность и поддерживать в нем это чувство по мере выполнения миссии.
-человек выполняющий какое-либо действие, должен нести ответсвенность именно за него, а не за поставленную задачу.
-цель лидера - не отдавать приказы. Лидеры должны задавать направление и цель, а дальше позволить другим выяснить, что делать и как её достичь.
-в сообществе анонимных алкоголиков есть 12 шагов как избавиться от этого. 1 признание проблемы, 12 помочь другому. Люди прошедшие 11 шагов, но пропустивший последний, часто срываются, когда те кто прошел и 12 шаг, с вероятностью почти в 100 процентов избавляются от зависимости. Именно помощь другому является ключом, способным уничтожить зависимость от допамина.

Поделиться

Анонимный читатель

Оценил книгу

потрясающее произведение, актуальное и новое, очень интересные и нескучные примеры в отличие от большинства книг американских авторов

Поделиться

Лидерство, настоящее лидерство – это не оплот тех, кто сидит на самой вершине. Это ответственность каждого, кто является частью группы. И хотя те, кому формально позволяет ранг, могут иметь более широкие полномочия, каждый из нас несет ответственность за поддержание Круга безопасности. Все мы обязаны с сегодняшнего дня начать совершать небольшие поступки на благо других людей… постепенно, шаг за шагом. Давайте сами станем лидерами, которых бы так хотели иметь. Если эта книга вдохновила вас, пожалуйста, передайте ее тому, кого бы вы тоже хотели вдохновить
25 апреля 2021

Поделиться

Как объясняет Джонни Браво, сопереживание – это «ежесекундное, ежеминутное служение окружающим, если [мы] хотим называть [себя] лидерами».
25 апреля 2021

Поделиться

Эти выдающиеся лидеры и все, кто работает в их организациях, верят, что служат определенной цели, а не постороннему человеку с корыстными мотивами. И эта цель всегда человеческая. Все знают, почему и для чего они приходят на работу.
25 апреля 2021

Поделиться

Еще 1 454 цитаты

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика