Цитаты из книг автора «Светлана Иванова»

Создается и описывается система шагов, необходимых для успешного роста. Эти шаги могут включать в себя следующее: Участие в специальных проектах, где человек может, с одной стороны, проявить себя, а с другой — приобрести дополнительные навыки. Такие проекты могут быть краткосрочными (несколько дней или недель), среднесрочными (2–3 месяца) и долгосрочными (до 1–1,5 лет). Они могут быть как связаны с непосредственными обязанностями сотрудника (например, создание обновленной базы данных по клиентам, проект анализа эффективности промоушен и т.д.), так

Планирование карьеры организовано как двусторонний процесс: с одной стороны, сотрудник описывает свое видение роста и карьеры, с другой — непосредственный руководитель или менеджер по персоналу оценивает возможности развития (когда же речь идет о значительном предполагаемом росте, к этому подключается и руководство компании).

первое, что нам необходимо сделать, — это оценить мотиваторы кандидата и наличие установки на развитие у него самого.

ли, с профилем реального кандидата или сотрудника. В данном случае у нас получится что-то типа SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы). Таким образом, мы определяем следующее: Какие характеристики реального кандидата/сотрудника

Отсюда следует первое и самое простое правило: назначайте встречу на как можно более близкое время. П

Например, в одной из розничных сетей выявили, что наиболее результативные, ответственные и долго работающие сотрудники — это женщины, в одиночку воспитывающие ребенка.

Нам необходимо очень четко понимать, какие факторы наиболее критичны, и начинать интервью именно с их оценки

оэтому первым шагом всегда будет определение карты мотиваторов, вторым — понимание техники ее применения (вариативность использования мотиваторов), затем — понимание возможностей коррекции, коррекция и использование обновленной карты мотиваторов.

Полномочия — это право использования ресурсов организации в рамках достижения цели.

Очень часто из-за отсутствия обратной связи руководитель не проверяет, произошел ли прием полномочий и ответственности или процесс является односторонним, т.е. в нем задействован только руководитель. Отсутствие приема полномочий и ответственности может объясняться несколькими причинами: непониманием или неправильным пониманием целей, отсутствием мотивации у сотрудника или неправильным выбором мотиваторов руководителем, а также отсутствием или недостатком ресурсов