Рекомендую к прочтению. Отличная книга для HRов. Изучила уже огромное количество литературы различных авторов по подбору персонала, ничего нового улучшающего и упрощающегоработу не было. Однако, книга Романа Матвеева удивила и открыла мне новые возможности для экспериментов в моем деле. Отличная, понятная, подробно описанные методы с примерами для подбора, адаптации и обучения персонала. Очень доступно написано.Легко применять в работе. Рекомендую.
- Главная
- Руководства
- ⭐️Роман Матвеев
- 📚«Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.29
(17 оценок)
Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой
195 печатных страниц
Время чтения ≈ 5ч
2017 год
16+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Всевозможные интервью безнадежно устарели в деле оценки персонала. Но необходимость сделать правильный выбор и нанять нужных сотрудников осталась. Возможно ли не ошибиться и сделать правильный выбор в столь сложном деле, как оценка живых людей? Да, если соблюдать технологию! Настала пора наладить в своей компании процесс естественного отбора сотрудников.
читайте онлайн полную версию книги «Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой» автора Роман Матвеев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 352789
- Год издания:
- 2017
- Дата поступления:
- 27 апреля 2024
- ISBN (EAN):
- 9785448384776
- Время на чтение:
- 5 ч.
Поделиться
prusakvv
Оценил книгу
14 февраля 2022
LiveLib
Поделиться
Некоторые пожелания и требования заказчика могут вызывать у вас неоднозначное восприятие. Тогда стоит проверить его. Удачным вариантом для этого послужит фраза «Я вас правильно поняла, вам нужно/ вы хотите …?»
– Ситуация действительно серьезная. Но сейчас я предлагаю перейти к обсуждению мер, которые
Видимая – это значит их можно наблюдать у претендента, а не судить о них на основании ответов на вопросы и рассказ человека о себе, своих качествах и навыках. Иначе отбор превращается из оценки в продажу кандидатом себя. А оценщик не должен подпадать под влияние продажи. Лучше ее совсем исключить, если это не обосновано требованием должности.
Автор книги
О проекте
О подписке