Цитаты из книг автора «Павел Безручко»

Предположение, что сотрудник умеет читать мысли руководителя или самостоятельно добывать необходимые ресурсы, слишком часто оказывается далеким от истины.

Делегирующий подразумевает, что сотрудник умеет решать соответствующие задачи, видит контекст, знает требования к результату, осознает его важность, понимает свои полномочия и уровень контроля. Еще предполагается, что у человека есть возможность и желание взять на себя дополнительную нагрузку

Делегирующий подразумевает, что сотрудник умеет решать соответствующие задачи, видит контекст, знает требования к результату, осознает его важность, понимает свои полномочия и уровень контроля

Ленивое» делегирование Мне не раз приходилось наблюдать такой подход к делегированию: «Займись этим вопросом», — без каких-либо уточнений. Бывает и хлеще: просьбу «заняться» сотруднику передают от руководителя через секретаря или коллег.

В организациях с лишними уровнями управления часто происходит «перепасовывание», когда задача делегируется с уровня на уровень до тех пор, пока не найдется исполнитель, неспособный передать ее еще ниже.

либо от непонимания рисков такого подхода.

Чаще всего руководители прибегают к избыточному делегированию из-за перегрузки, когда им некогда

приоритетов подразделения. Планирование работы подразделения на дальнюю перспективу. Принятие стратегических решений — комплексных, оказывающих долгосрочное влияние, ресурсоемких или политически значимых, конфиденциальных, связанных с высокими рисками и неопределенностью. Взаимодействие с вышестоящими и другими влиятельными лицами — например, встречи, результаты которых существенно влияют на работу всего подразделения. Работу с командой подчиненных: встречи по развитию и оценке, решения о подборе, исправлении и увольнении и т.п. Другие практики регулярного менеджмента, в частности «Делегирование и контроль».

Избыточное делегирование — другая крайность. Вот приблизительный список того, что не следует делегировать: Определение ключевых целей и

потенциал в организации не востребован. Остаются лишь те, кто не очень любит работать и отвечать за результат.