Цитаты из книг автора «Павел Безручко»

Шаг 4. Дальнейшие действия Задача: закрепить успех или договориться о конкретном изменении поведения.

Кадровые решения — это подбор, перемещение и увольнение.

Совещание включает в себя три этапа: подготовку, встречу (очную, по телефону или видеосвязи) и протокол.

В одном коротком предложении должна содержаться одна мысль. Абзацы должны объединять мысли на одну тему.

Совещание — это общение группы людей, имеющее цель, повестку и результат.

Прежде всего это работы классиков менеджмента: Генри Минцберга, Уильяма Эдвардса Деминга, Эллиотта Джекса, Джеффри Лайкера и других экспертов в области производственных сис­тем, Александра Прохорова — автора «русской модели управления», а также психологов поведенческого и социального направлений.

Корпоративную культуру проще преобразовать формированием привычки к правильным действиям, чем с помощью внушений, призывов или деклараций,

Центральное место в производственной системе «СИБУРа» (ПСС) занимает стандарт работы руководителя (СРР).

Если ты думаешь, что узнал истину, подай ее другому, как подают пальто, чтобы удобнее было надеть, а не тычь ею в нос, как мокрым носовым платком. Макс Фриш, швейцарский драматург

Будучи прагматиками, первые лица всегда хотят знать цену того вопроса, которому посвящен конкретный отчет, запрос или предложение. Они хотят понимать, каков размер затрат и отдачи от решения. Помимо этого, их интересуют механизмы, сроки и вероятность получения отдачи. Они хотят видеть источники финансовых и других ресурсов.