Цитаты из книг автора «Павел Безручко»

Не случайно коллегия судебных присяжных состоит

Правильно планируйте состав и количество участников

Например, когда конкретная задача касается лишь одного подразделения, не следует включать ее обсуждение в общую планерку — достаточно обсудить план работы с ответственным руководителем.

Вносите в повестку только вопросы, требующие реального вклада участников

Дальше мы будем исходить из предположения, что конкретное совещание вообще стоит того, чтобы его проводить, то есть его цель заслуживает потраченного времени участников, а альтернативные способы обсуждения будут менее эффективными

Принципы подготовки и ведения совещаний

Отсутствие протоколов или плохие протоколы

Слабые навыки управления дискуссией

Ведущий или другой участник с высоким статусом мог поднять на совещании любую тему за пределами повестки. Поэтому нередко начиналось обсуждение вопросов, которые были важны для одних участников, но не имели отношения к работе других

Совещания часто использовались лишь для того, чтобы донести указания руководства до следующих уровней организации. Причем именно донести, а не обсудить. Такой формат уместнее назвать «вещание» — без приставки «со-»: начальник вещает, а сотрудники пассивно слушают (а чаще лишь делают вид, что слушают, а на самом деле увлечены своими смартфонами, мечтают об отпуске или занимаются другими делами)