Цитаты из книг автора «Михаил Рыбаков»

Во-первых, понять, чем данный бизнес является для вас. • Делом всей жизни. • Источником прибыли. • Активом на продажу. • Независимым рабочим местом (просто чтобы «на дядю» не работать). • Вашей игрушкой. • Способом самоутвердиться и проявить свою власть. • Или как?

эффективным. Владелец имеет на бизнес максимальное влияние, поэтому именно он – основной источник рисков.

Замечу, что повышение эффективности бизнеса по-настоящему важно только его собственнику. Наемному персоналу до нее, как правило, дела нет

И, по сути, нам как владельцам нужен не сам бизнес, а его результаты[29].

Но главная беда даже не в этом. А в том, что такой бизнес работает только за счет энергии и талантов своего первого лица[26].

Категории процессов Всего выделяют 4 категории процессов: • Основные. • Вспомогательные или поддерживающие, обслуживающие. • Процессы управления. • Процессы совершенствования (саморазвития бизнеса).

Продолжение практического задания Вспомните, какие виды деятельности в вашей жизни – в какой фазе находятся. А также – как вы пытались себя или кого-то переучивать. В чем-то, чем занимались прежде много лет. Успешно? Что мешало?

Выделяем и описываем процессы Если вы не способны описать то, что делаете, как процесс – вы не знаете, что делаете. Эдвардс Деминг

Чтобы успешно развивать бизнес, нужно сначала разобраться с личными целями. Полезно определить свою мечту (что создать во внешнем мире, оставить после себя), желаемый образ жизни, сколько денег нужно лично вам, сколько времени вы готовы тратить на бизнес, сколько он должен быть способным проработать без вашего участия.

Чтобы осмысленно развивать свой бизнес, нужно определить «точку А», где вы находитесь, и «точку Б», куда хотите прийти.