Цитаты из книг автора «Михаил Рыбаков»

В бизнес постоянно кто-то должен «вдыхать» энергию. До тех пор пока собственник не создаст систему из наемных директоров и топов, которые подтвердят делами, что они теперь будут заботиться о его детище, уменьшать время своей работы нельзя.

9.1.1. Категории процессов Всего выделяют 4 категории процессов: • Основные. • Вспомогательные или поддерживающие, обслуживающие. • Процессы управления. • Процессы совершенствования (саморазвития бизнеса). 9.1.1.1. Основные процессы

И все бы ничего, но… насколько это эффективно? Дальше мы подробно рассмотрим этот важнейший вопрос. А пока коснемся лишь основных моментов. Дело в том, что такой взгляд описывает вертикаль власти[46].

Ключевым специалистам, неформальным лидерам (даже оппозиционным), мотивированным сотрудникам с хорошим потенциалом развития

Всем собственникам, топам, руководителям среднего звена.

включенность людей в бизнес, их лояльность к компании, руководителям, друг другу и к клиентам.

решения по ключевым вопросам бизнеса. Конечно, их еще нужно дорабатывать, а потом воплощать – но теперь это проще, реалистичнее

Начинается переход от жизни инстинктами, привычками и шаблонами к осознанности.

слушать и слышать друг друга – это основное, базовое условие развития команды.

Естественно, включенность людей в развитие бизнеса нужно подхватить сразу после сессии и поддерживать, развивать. Иначе лучше и не начинать.