«Отдел продаж по захвату рынка» читать онлайн книгу 📙 автора Михаила Гребенюка на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Продажи
  3. ⭐️Михаил Гребенюк
  4. 📚«Отдел продаж по захвату рынка»
Отдел продаж по захвату рынка

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.42 
(264 оценки)

Отдел продаж по захвату рынка

164 печатные страницы

Время чтения ≈ 5ч

2018 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Новейшие методики управления отделом продаж, вопросы найма менеджеров, скрипты, инструменты для продавцов от Михаила Гребенюка, основателя компании №1 в России по построению отделов продаж «под ключ» GrebenukResulting.ru, спикера «БизнесМолодости». Для того, чтобы лично поделиться опытом с каждым, кто работает в отделе продаж, Михаил записал аудиоверсию своей книги. Авторское исполнение позволит намного лучше усвоить материал, а дополнительные комментарии автора и подробные разборы отдельных инструментов помогут извлечь максимум пользы из книги и эффективно применить предложенные методики на практике.

– Сколько платить сотрудникам? За что платить?

– Как нанимать продаванов и управлять ими?

– К чему привязывать систему мотивации?

– Как писать скрипты?

– Что говорить, чтобы закрыть сделку?

Перед вами готовые ответы на эти вопросы и руководство для вашего бизнеса.

читайте онлайн полную версию книги «Отдел продаж по захвату рынка» автора Михаил Гребенюк на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Отдел продаж по захвату рынка» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2018
Объем: 
295201
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
26 октября 2022
ISBN (EAN): 
9785040907861
Время на чтение: 
5 ч.
Издатель
3 308 книг
Правообладатель
22 165 книг

IliaBogodyazh

Оценил книгу

Только начали строить отдел продаж в компании, собираемся начать нанимать менеджеров, но надо было понять как его вообще строить :)

Эта книга закрыла данный вопрос. Не могу сказать, что все вопросы закрыты в ней на 100%. Однозначно нет, но она даёт общее понимание. Для создания действительно "Отдела продаж по захвату рынка" придётся прочитать его книги и по скриптам, и по мотивациям сотрудников, и по их найму с оплатой труда, и т.д.

Но книга очень хорошо, особенно, если вы только начинаете строить отдел продаж. Рекомендую!

P.S.
Хотя, судя по словам автора в книге, если у вас уже есть отдел продаж, то вы могли допустить миллион и одну ошибку при его выстраивании. Прочитав книгу эти ошибки может будет закрыть или недопустить.

13 апреля 2020
LiveLib

Поделиться

ElchinKarimli

Оценил книгу

Отличная книга, чтобы получить базовые знание по продажам и другими связанными темами в бизнесе и рабочей сфере.

19 апреля 2019
LiveLib

Поделиться

9 щщщщщ88

Оценил книгу

Прочла до середины, ужаснулась....сколько всего нужно изменить в компании!!! Дальше читать смысла нет, иначе закипает мозг. Что именно понравилось? Да все! все в одном месте. Пока мы вычленяем инструменты по крупицам просматривая лекции крутых спикеров, тренеров...автор преспокойненько написал книгу. Честно говоря, повезет тому, кто прочтет книгу и применит указанные инструменты с умом. Спасибо автору. Будем внедрять. Татьяна.
27 марта 2018

Поделиться

– Добрый день, это [имя сотрудника], компания [название компании]. Я являюсь сотрудником службы качества и сейчас в системе вижу информацию, что вы общались [когда общались] с нашим менеджером и отказались от покупки по причине [указанная в карточке причина], это так? – Скажите, что можно предпринять, чтобы вы сделали выбор в пользу покупки [название продукта] в нашей компании?
26 сентября 2023

Поделиться

1. Кто наши клиенты? Типы и категории? 2. Особенности каждой категории клиентов? 3. Откуда они о нас узнают? 4. Где клиенты могут оставить заявку? 5. Этапы воронки продаж и почему они такие?
24 мая 2023

Поделиться

Этот принцип прекрасно используется на госслужбе, особенно в армии. Младший лейтенант, лейтенант, старший лейтенант, капитан, майор и так далее. В вашей компании возможно создать ярко выраженную иерархию. Например, если сотрудник стабильно делает более 500 000 рублей выручки, получает деревянный значок себе на костюм, 1 000 000 рублей – железный, 2 000 000 рублей – серебряный, и так до золотого. Причем если он проваливает план, то в следующем месяце у него изымается значок премиум-класса и выдается классом ниже. Такую модель можно внедрить для большего эффекта, как обязательный элемент дресс-кода. Военнослужащие носят форму с погонами на плечах, с обозначенными на них тем или иным образом (лычками, просветами, звездами или шевронами) званием, должностью, служебной принадлежностью владельца погон.
19 мая 2023

Поделиться

Автор книги