Хочу выразить огромную благодарность автору ! Книга потрясающая . Я уже год веду свой бизнес и знания , которые получила в книге наконец создали представление , как должна строиться работа в компании , а главное, какие обязанности у владельца компании и чем он не должен заниматься . Предпринимателям книга обязательна к прочтению !!!!!!!
- Главная
- Корпоративная культура
- ⭐️Александр Высоцкий
- 📚«Обязанности владельца компании»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.63
(214 оценок)
Обязанности владельца компании
181 печатная страница
Время чтения ≈ 5ч
2021 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Возможно, впервые в истории деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля, описана настолько подробно и системно. В этой книге четко разграничены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний автор описывает, как выполнение каждой из функций основателя влияет на успех бизнеса. Книга является простым и практичным руководством по управлению, в ней предприниматель найдет ответы на вопросы, которые рано или поздно возникают у каждого управленца: как разделить функции владельца и руководителя; чем в точности должен заниматься основатель, чтобы компания была успешной; как правильно действовать, если есть несколько совладельцев; что сделать, чтобы уйти от оперативного управления.
Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она действовала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею.
читайте онлайн полную версию книги «Обязанности владельца компании» автора Александр Высоцкий на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Обязанности владельца компании» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2018
- Объем:
- 326418
- Год издания:
- 2021
- ISBN (EAN):
- 9786176350750
- Время на чтение:
- 5 ч.
Поделиться
lina.ga...@yandex.ru
Оценил книгу
12 ноября 2021
Поделиться
SergejOsoka
Оценил книгу
Поскольку я помогаю b2b компаниям привлекать клиентов и часто общаюсь с владельцами стартапом мне важно понимать разницу между владельцем и директором. Книга помогла понять и теперь рассказываю как правильно разделить обязанности изначально, чтобы не случалось таких ситуаций как описано в книгах.
28 декабря 2021
LiveLib
Поделиться
360...@bk.ru
Оценил книгу
Увидел в этой книге себя и то, что тормозит развитие моей компании. Я бы назвал эту книгу «книга - коуч» многие ответы приходят в процессе чтения. Огромная благодарность за ценой опыт и знания!!!
20 октября 2021
Поделиться
Понимаете, способные люди не любят, когда им слишком подробно разжевывают, что нужно делать, ставят отдельные задачи. Дайте им возможность самим составить план, и вы увидите гораздо больше энтузиазма при его реализации.
Если вы возьмете на себя написание планов, то создадите себе дополнительные сложности.
Для выполнения этого плана должны быть составлены следующие программы:
Программа по привлечению оборотных средств. За нее отвечает финансовый директор. Эта программа должна включать все необходимые расчеты объемов производства.
Программа по комплектации персоналом. Ответственный – руководитель службы персонала.
Программа по созданию склада. Ответственный – руководитель производства.
Программа по продвижению и продажам. Ответственный – руководитель коммерческой службы.
План должен быть полностью реализован к 1 ноября этого года. К этому моменту полностью укомплектованное производство должно работать по плановой загрузке.
После того как мы реализуем этот план, наша компания выйдет на новый уровень развития и наша деятельность станет более простой и более эффективной!