«Оргсхема. Как разработать структуру компании» читать онлайн книгу📙 автора Александра Александровича Высоцкого на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Александр Высоцкий
  4. «Оргсхема. Как разработать структуру компании»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.35 
(126 оценок)

Оргсхема. Как разработать структуру компании

277 печатных страниц

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
465 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь.

читайте онлайн полную версию книги «Оргсхема. Как разработать структуру компании» автора Александр Высоцкий на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Оргсхема. Как разработать структуру компании» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2014

Год издания: 

2018

ISBN (EAN): 

9786176350804

Объем: 

498740

Правообладатель
12 книг

Поделиться

Представьте себе, что в вашей компании благодаря оргсхеме и статистикам для каждой из основных функций каждый сотрудник прекрасно понимает, что собой представляет поток производства и где в этом потоке есть проблемы, которые влияют на общий результат.
20 апреля 2021

Поделиться

Количественное измерение результатов – незаменимый инструмент для того, чтобы человек мог беспристрастно, без оправданий и преувеличений оценивать последствия собственного контроля. В случае с продавцом оценить несложно – полученный доход растет или падает, значит, дела идут либо лучше, либо хуже.
20 апреля 2021

Поделиться

В организации, где функции смешаны, а ожидаемые от членов команды продукты не определены, ответственность за результаты не может быть высокой. Только если каждый знает, где проходит граница между его функциями и функциями других, где есть количественное измерение результата, ответственность растет. Треугольник ЗОК также называют треугольником компетентности, а основой для компетентности команды в целом является точное распределение функций.
20 апреля 2021

Поделиться

Еще 2 245 цитат

Автор книги