«Вдохновленные» читать онлайн книгу 📙 автора Марти Кагана на MyBook.ru
Вдохновленные

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.5 
(90 оценок)

Вдохновленные

287 печатных страниц

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Если вы продакт-менеджер в технологической компании или только мечтаете им стать, обновленное издание книги известного специалиста по продакт-менеджменту Марти Кагана поможет вам выбрать верный путь в деле создания высокотехнологичных продуктов. В нем представлены принципы проектирования, исследования и запуска прорывных продуктов, а также рекомендации по управлению ими, применимые в разных контекстах.

Книга будет полезна инвесторам, продакт-менеджерам, маркетологам, разработчикам, стартаперам.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Вдохновленные» автора Марти Каган на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Вдохновленные» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2018Объем: 517097
Год издания: 2020Дата поступления: 13 марта 2020
ISBN (EAN): 9785001464310
Переводчик: Наталья Яцюк
Правообладатель
619 книг

Поделиться

kgurbanov

Оценил книгу

Автор
Марти начинал карьеру в HP, где был разработчиком в течение 10 лет. Затем он работал в Netscape, и был VP Product в eBay, после чего основал Silicon Valley Product Group — консалтинговую компанию по продуктовому развитию.

Тезисов выписал немного, но они важные для меня
* Что нужно поменять в своём подходе к работе над продуктами:
1. Взвешивать риски ДО, а не ПОСЛЕ. Что продуктом могут не пользоваться, могут не понимать, что не принесёт ценности бизнесу
2. Продукт создаётся совместно командой, а не последовательно: продакт, дизайнер, аналитик и т.п.
3. Мы решаем проблемы, а не фичи выкатываем

* Стадия Product Discovery должна заканчиваться отвалидированным бэклогом, а именно с фичами, отвечающими на вопросы:
— Будет ли пользователь это использовать, покупать?
— Сможет ли он понять, как этим пользоваться?
—Смогут ли наши инженеры это реализовать?
— Могут ли наши стейкхолдеры поддерживать этот продукт?

* В качестве бенчмарка: сильные команды тестируют 10-20 гипотез в неделю (!!!), не на проде, а на прототипах, конечно, но в этом и суть

* Самое важное — команда, остальное наживное

* Понравилась мысль: «Я понимаю, что это немного oldfashioned, но collocated team will always outperform a dispersed one». Команда, сидящая вместе, всегда превзойдёт распределённую.

* Надо собрать team of missionaires, а не team of mercenaries. Первые защищают продукт, мыслят проактивно, заинтересованы в его развитии. Вторые просто делают то, что им говорят.

* Почти невозможно собрать team of missionaires, если люди участвуют в командах по-проектно (!!!)
PRODUCT MANAGER Должен иметь потрясающее знание своего клиента. Это его основная роль в компании.
Станьте главным экспертом по клиентам. Пусть все, у кого есть вопросы про ваших пользователей, идут с ними к вам.

* Со стейкхолдерами надо встречаться по одному и показывать все не на презентациях, а на hifi prototypes (!!!)

Общее впечатление
Это натурально настольная книга продакта. Очень конкретные рекомендации, без воды. Покрываются все аспекты управления цифровым продуктом.

5 мая 2020
LiveLib

Поделиться

KsenniR

Оценил книгу

Есть книги, в которых можно конспектировать каждое слово, их ничтожно малое количество, эта книга как раз из таких.

Ибо, нет причин для сомнений, потому что автор мега супер-пупер (без сарказма) опытный специалист.
Читая, ты понимаешь, что человек пережил этот опыт и не один раз.
Важно ещё то, что сфера продакт-менеджмента это глубокий синий океан с кучей своих течений, рифами и островами и на каждом таком острове свои инструменты, подходы, и конечно же "я знаю, как делать правильно".
Автор дает проверенные им и другими командами, с которыми он работал, методики.
Подвергать конечно сомнению можно всё что угодно, но опять же авторитет автора, я думаю, исключает это сомнение.

Есть одна загвоздка, ты прочитал эту книгу...и если ты ещё мало поработал в этой сфере, то ты вдохновился.
А вот если ты поработал в этой сфере прилично (от 3 лет), то ты загрузился.
Причина проста — описываемые автором методики, процентов так 70 (моя оценка исходит из собственного опыта), далеки от реальности.
Реальности конкретно нашей, в которой живет российский IT-бизнес. Опять же, я сужу, только по своему опыту.

Если эту рецензию читает сотрудник Яндекса или Сбертеха и у них работают, как в книге, то прошу прощения.

Что же в итоге делать?
Я для себя решила вытаскивать потихоньку интересные подходы, описанные в книги, исходя из своих рабочих текущих задач и очень осторожно пробовать применить.
Благо их там очень много. Точнее книга из них состоит.
Большинство из них известны продактам, у которых есть доступ к интернету, но суть не в том, чтобы начать использовать конкретный инструмент.
А в том, чтобы очень маленькими кирпичиками выстраивать культуру, описанную автором.
На уровне топ-менеджмента, если вы не топ-менеджер построить будет что-то очень сложно, но начинать нужно прежде всего с себя и своей головы.

Если вы из компании, которая работает, как в книге, искренне вам завидую.
А если нет, то желаю удачи!

12 апреля 2020
LiveLib

Поделиться

yakornilov

Оценил книгу

Книга безусловно хорошая.

Я подступался к ней с одной стороны с практикой + после большого числа статей, лекций и т.п. Так что нового не нашел особо, но некоторые места были поданы с другим фреймом + где-то по новому посмотрел на знакомые истории. Как результат для меня ожидания не оправдались полностью) Для тех кто знакомится с продуктовой темой круто зайдет, но наверное и уже имеющим опыт будет интересно почитать.

p.s. Я бы почитал что-то подобное про самые сложные кейсы - например из опыта автора.

1 мая 2021
LiveLib

Поделиться

Иногда потребители не приходят от идеи в такой же восторг, как мы, и предпочитают не использовать наш продукт или не покупать его (короче говоря, не видят в нем ценности). Это самая распространенная причина. Иногда они хотят его использовать и даже пробуют это сделать, но это оказывается так сложно, что усилия просто не оправдывают себя. Результат тот же: люди перестают его использовать (не выполняется требование юзабилити, то есть удобства применения). Бывает, проблема в том, что покупателям продукт вроде и понравился, но разработать его гораздо сложнее, чем мы думали, и мы просто не можем себе позволить потратить столько времени и денег, сколько требуется для его поставки на рынок (продукт не отвечает критерию реализуемости).
19 июля 2022

Поделиться

Крупные компании со значительными доходами очень часто отказываются рисковать тем, что имеют, и не внедряют необходимых для выживания и, уж конечно, для дальнейшего процветания изменений. Леа решила эту и многие другие проблемы, пойдя ва-банк, — благодаря убедительному видению, четкой стратегии и постоянным коммуникациям со множеством заинтересованных сторон. Этот пример — один из самых впечатляющих, почти фантастических из всех, что я мог бы вам привести. Речь идет о поистине великом лидере продукта, который сумел инициировать и внедрить массовые и значимые изменения
19 июля 2022

Поделиться

Даже самая великолепная идея продукта остается всего лишь замыслом, если вы не можете воплотить ее в жизнь.
11 июля 2022

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой