Книга или автор
Вдохновленные

Вдохновленные

Вдохновленные
4,6
22 читателя оценили
287 печ. страниц
2020 год
16+
Оцените книгу

О книге

Если вы продакт-менеджер в технологической компании или только мечтаете им стать, обновленное издание книги известного специалиста по продакт-менеджменту Марти Кагана поможет вам выбрать верный путь в деле создания высокотехнологичных продуктов. В нем представлены принципы проектирования, исследования и запуска прорывных продуктов, а также рекомендации по управлению ими, применимые в разных контекстах.

Книга будет полезна инвесторам, продакт-менеджерам, маркетологам, разработчикам, стартаперам.

На русском языке публикуется впервые.

Читайте онлайн полную версию книги «Вдохновленные» автора Marty Cagan на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Вдохновленные» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2018

Год издания: 2020

ISBN (EAN): 9785001464310

Дата поступления: 13 марта 2020

Объем: 517.1 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Вдохновленные»

  1. kgurbanov
    kgurbanov
    Оценил книгу

    Автор
    Марти начинал карьеру в HP, где был разработчиком в течение 10 лет. Затем он работал в Netscape, и был VP Product в eBay, после чего основал Silicon Valley Product Group — консалтинговую компанию по продуктовому развитию.

    Тезисов выписал немного, но они важные для меня
    * Что нужно поменять в своём подходе к работе над продуктами:
    1. Взвешивать риски ДО, а не ПОСЛЕ. Что продуктом могут не пользоваться, могут не понимать, что не принесёт ценности бизнесу
    2. Продукт создаётся совместно командой, а не последовательно: продакт, дизайнер, аналитик и т.п.
    3. Мы решаем проблемы, а не фичи выкатываем

    * Стадия Product Discovery должна заканчиваться отвалидированным бэклогом, а именно с фичами, отвечающими на вопросы:
    — Будет ли пользователь это использовать, покупать?
    — Сможет ли он понять, как этим пользоваться?
    —Смогут ли наши инженеры это реализовать?
    — Могут ли наши стейкхолдеры поддерживать этот продукт?

    * В качестве бенчмарка: сильные команды тестируют 10-20 гипотез в неделю (!!!), не на проде, а на прототипах, конечно, но в этом и суть

    * Самое важное — команда, остальное наживное

    * Понравилась мысль: «Я понимаю, что это немного oldfashioned, но collocated team will always outperform a dispersed one». Команда, сидящая вместе, всегда превзойдёт распределённую.

    * Надо собрать team of missionaires, а не team of mercenaries. Первые защищают продукт, мыслят проактивно, заинтересованы в его развитии. Вторые просто делают то, что им говорят.

    * Почти невозможно собрать team of missionaires, если люди участвуют в командах по-проектно (!!!)
    PRODUCT MANAGER Должен иметь потрясающее знание своего клиента. Это его основная роль в компании.
    Станьте главным экспертом по клиентам. Пусть все, у кого есть вопросы про ваших пользователей, идут с ними к вам.

    * Со стейкхолдерами надо встречаться по одному и показывать все не на презентациях, а на hifi prototypes (!!!)

    Общее впечатление
    Это натурально настольная книга продакта. Очень конкретные рекомендации, без воды. Покрываются все аспекты управления цифровым продуктом.

  2. KsenniR
    KsenniR
    Оценил книгу

    Есть книги, в которых можно конспектировать каждое слово, их ничтожно малое количество, эта книга как раз из таких.

    Ибо, нет причин для сомнений, потому что автор мега супер-пупер (без сарказма) опытный специалист.
    Читая, ты понимаешь, что человек пережил этот опыт и не один раз.
    Важно ещё то, что сфера продакт-менеджмента это глубокий синий океан с кучей своих течений, рифами и островами и на каждом таком острове свои инструменты, подходы, и конечно же "я знаю, как делать правильно".
    Автор дает проверенные им и другими командами, с которыми он работал, методики.
    Подвергать конечно сомнению можно всё что угодно, но опять же авторитет автора, я думаю, исключает это сомнение.

    Есть одна загвоздка, ты прочитал эту книгу...и если ты ещё мало поработал в этой сфере, то ты вдохновился.
    А вот если ты поработал в этой сфере прилично (от 3 лет), то ты загрузился.
    Причина проста — описываемые автором методики, процентов так 70 (моя оценка исходит из собственного опыта), далеки от реальности.
    Реальности конкретно нашей, в которой живет российский IT-бизнес. Опять же, я сужу, только по своему опыту.

    Если эту рецензию читает сотрудник Яндекса или Сбертеха и у них работают, как в книге, то прошу прощения.

    Что же в итоге делать?
    Я для себя решила вытаскивать потихоньку интересные подходы, описанные в книги, исходя из своих рабочих текущих задач и очень осторожно пробовать применить.
    Благо их там очень много. Точнее книга из них состоит.
    Большинство из них известны продактам, у которых есть доступ к интернету, но суть не в том, чтобы начать использовать конкретный инструмент.
    А в том, чтобы очень маленькими кирпичиками выстраивать культуру, описанную автором.
    На уровне топ-менеджмента, если вы не топ-менеджер построить будет что-то очень сложно, но начинать нужно прежде всего с себя и своей головы.

    Если вы из компании, которая работает, как в книге, искренне вам завидую.
    А если нет, то желаю удачи!

  1. неважно, насколько хороши ваши разработчики, если они работают не над тем, что действительно стоит создавать.
    12 апреля 2020
  2. Нам нужны команды “миссионеров”, а не “наемников”».
    29 марта 2020
  3. Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days15. Ее авторы Джейк Кнапп, Джон Зерацки и Браден Ковиц.
    8 июня 2020
Подборки с этой книгой