«Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» читать онлайн книгу 📙 автора Майкла Ташмена на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Майкл Ташмен
  4. 📚«Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями»
Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Стандарт

3.5 
(4 оценки)

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

260 печатных страниц

2014 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ к классике и бестселлерам от 1 месяца

Оцените книгу
О книге

Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.

читайте онлайн полную версию книги «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» автора Майкл Ташмен на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2002Объем: 469661
Год издания: 2014Дата поступления: 20 сентября 2018
ISBN (EAN): 9785961434972
Переводчик: А. Стативка
Правообладатель
1 952 книги

Поделиться

limanskyns@gmail.com Лиманский

Оценил книгу

В книге сделано хорошее предупреждение как можно упустить реальные возможности и потерять предприятие из-за личных амбиций как собственников так и руководителей структурных подразделений!
14 ноября 2016

Поделиться

Бывает так, что у высокоэффективной организации нет никаких «горящих» проблем. В такой ситуации менеджеру нужно поднять голову, оглядеться и спросить себя, что произойдет или может произойти с данной категорией продукта в будущем. На основании этих прогнозов менеджер может создать новые возможности для будущего развития — возможности, которые организация может использовать уже сегодня
14 февраля 2022

Поделиться

При разработке концепции развития нужно учитывать следующие рекомендации. Во-первых, заявление о перспективах на будущее должно быть кратким и конкретным. Во-вторых, оно должно быть привлекательным и актуальным, грамотно составленным. В-третьих, оно должно быть реалистичным, не нужно писать пионерскую клятву. Наконец, оно не должно противоречить стратегии или конкретным, измеримым целям компании. Концепцию развития можно выразить в таких фразах: «Мы будем…», «Мы стремимся…» или «Мы намерены…». Заявление о перспективах на будущее должно быть сформулировано высшим руководством подразделения.
14 февраля 2022

Поделиться

Только Тедди Рузвельт смог увидеть, что если флот не возьмет на вооружение метод непрерывного прицельного орудийного огня раньше, чем его противники, то в будущем он может оказаться в беде.
14 февраля 2022

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой