«Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» читать онлайн книгу 📙 автора Ли Болмэна на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Ли Болмэн
  4. «Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм»
Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.75 
(20 оценок)

Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

643 печатные страницы

2012 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Большинство современных компаний представляют собой весьма сложные структуры, где организационная иерархия, процессы, компетенции, цели, показатели эффективности и связи между людьми переплетаются весьма замысловатым образом. Именно поэтому рассмотрение любой проблемы, стратегии, инициативы лишь с одной точки зрения не только непродуктивно, но и опасно, потому что создает лишь иллюзию решения проблемы.

Авторы этой книги, ставшей классикой в области менеджмента и лидерства, предлагают руководителям научиться смотреть на организации с четырех базовых точек зрения – структурной, политической, человеческих ресурсов и символической.

Все теоретические выкладки авторы подтверждают примерами из современной управленческой практики. Книга адресована менеджерам, консультантам, тем, кто принимает решения, а также читателям, интересующимся вопросами менеджмента и лидерства.

читайте онлайн полную версию книги «Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» автора Ли Болмэн на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2012Объем: 1157979
Год издания: 2012
ISBN (EAN): 9785961423815
Переводчик: В. Ионов
Правообладатель
1 877 книг

Поделиться

Руководители использовали свои служебные полномочия, чтобы рекомендовать запуск вопреки мнению инженеров.
24 июля 2022

Поделиться

Тревожно видеть, как политические соображения извращают принятие решений, особенно в опасном для жизни техническом вопросе. Заманчиво объяснить катастрофу Challenger эгоизмом отдельных людей и сомнительными мотивами. Но такие объяснения мало помогают в понимании или предотвращении таких трагедий.
24 июля 2022

Поделиться

пятью принципами, которые книга называет основой успеха Starbucks: сделай это своим делом; важна каждая деталь; удивляй и радуй; не противься сопротивлению; оставляй свой след.
19 октября 2020

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой