Цитаты из книги «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период»

Разделяет ответственное отношение к выполняемой работе и полностью погружен в нее, так же как и другие члены команды. Отвечает за результат, потому что ему принадлежит часть акций. Наделен полномочиями оплачивать счета, принимать решения относительно разрабатываемого продукта и понимать, какие из них может принять самостоятельно, а когда следует проконсультироваться с другими. Рассматривает сотрудничество как нормальный способ

«Какие элементы роли даются вам легко?» «Какие элементы роли вы считаете освоенными, а какие вам еще предстоит освоить?» «Как вы заставите поверить команду и организацию в целом, что воздержитесь от нежелательных поступков?» «На что я как agile-коуч должен обратить внимание, чтобы помочь вам сохранить эти основные убеждения?»

Правила работы с конфликтом: сейчас вы можете провести непростую работу по подготовке к конфликту. Впоследствии это позволит сохранить вам душевные силы. Задавайте вопросы, которые помогут команде задуматься, как они будут взаимодействовать друг с другом во время конфликта. Каким образом обнаруживается конфликт? Как вернуться к общему видению, если мы глубоко погрузились в конфликт? При каких обстоятельствах мы готовы назвать это развалом команды­?

Быть дерзким не так уж плохо. Совместная работа = взаимное уважение. Обращайте внимание на тех, кто нуждается в помощи или предлагает ее. Поддерживайте открытость общения, даже если это вам неприятно. Успех команды важнее успеха отдельного человека. Чем проще, тем лучше.

Мы — группа творческих людей, выявляющих лучшие качества каждого из нас, чтобы создавать продукты, имеющие ценность. Мы поставляем отличные продукты, прислушиваемся к клиентам и к самим себе. Благодаря этому мы можем стать не просто хорошими, а великолепными. Мы не занимаемся ерундой. Мы сталкиваемся с реальностью и используем ее в наших интересах, опираясь на сильные стороны и желания каждого члена команды, чтобы преодолеть все невзгоды и стать еще лучше.

им данное утверждение. Ниже приведены несколько утверждений, с которых можно начать. Я получаю удовольствие от одиночества. Самое счастливое время для меня, когда я нахожусь на природе. Мне нравится делать что-то своими руками. Я стремлюсь находиться среди людей.

«Созвездие». Активность «Созвездие» (Адкинс и Блэйк, 2009) проходит там, где легко перемещаться. Выберите любой предмет и положите его на пол. Объект — это центр созвездия. Попросите членов команды встать вокруг него и скажите, что собираетесь сообщить им некоторые утверждения. При упоминании каждого утверждения они должны либо приближаться к центру, либо удаляться от него, используя это как измерительную шкалу. Чем они ближе к центру, тем правильнее кажется

о скрытой от посторонних глаз жизни. «Биржа навыков» — это альтернатива «Жизненному пути». Прежде всего здесь подчеркиваются навыки и таланты каждого человека. «Созвездие» дает возможность понять, любят ли члены команды работать, что ими движет и что им мешает, кем они стремятся стать и чего бы предпочли избежать. «Ценности» как тимбилдинговая активность приглашает каждого человека рассказать о себе то, что делает его самим собой.

Вот несколько мероприятий, которые стали для меня стандартными приемами при создании этого типа понимания: «Жизненный путь», «Биржа навыков», «Созвездие» и «Ценности». Мероприятие «Жизненный путь» дает представление о прошлом каждого человека — его достижениях и разочарованиях, навыках и талантах и немного

Ко­ман­да ка­кое-то вре­мя об­ща­ет­ся, и вы счи­та­е­те, что ей не­об­хо­ди­мо услы­шать мне­ние од­но­го из ее чле­нов Ка­ко­во ва­ше мне­ние? Что вы об этом ду­ма­е­те? Что мож­но пред­при­нять? Что здесь еще не яс­но?