«Коучинг agile-команд» читать онлайн книгу 📙 автора Лиссы Адкинс на MyBook.ru
image
Коучинг agile-команд

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.07 
(41 оценка)

Коучинг agile-команд

369 печатных страниц

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Если ваши команды внедряют agile-практики, делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, если у вас уже есть опыт работы в качестве scrum-мастера или руководителя проекта и вы хотели бы стать agile-коучем, но не уверены, что эта роль вам подходит, – тогда эта книга для вас. Она детально рассказывает, как правильно обучить команду ценностям и принципам Agile, кто такой agile-коуч, почему он играет одну из самых важных ролей в получении нужного результата и что необходимо, чтобы стать профессиональным agile-коучем.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Коучинг agile-команд» автора Лисса Адкинс на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Коучинг agile-команд» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2010Объем: 665386
Год издания: 2017Дата поступления: 2 марта 2018
ISBN (EAN): 9785001008965
Переводчик: Светлана Пасерба
Правообладатель
527 книг

Поделиться

DenisSilvers

Оценил книгу

Будучи Agile-коучем, я был обязан прочитать эту книгу. Получилось только с третьего раза, настолько это непроходимая книга. По количеству воды эта книга -- чемпион. Даже чтение по диагонали утомляет.

Одна из ценностей книги -- это оглавление. Обычно, единственная мысль главы вынесена в название главы. "Agile-коуч, как наставник" -- это значит, что Agile-коуч выполняет так же роль наставника. На этом все. 50 страниц главы -- это вода, повторяющая эту мысль.

Вторая ценность -- это библиография. Адкинс обратила внимание на несколько достойных книг. Остальное -- несколько хорошо подобранных цитат.

Эта книга написана как исповедь: я была PM, была директивной и навязывала свою точку зрения. Теперь я исповедую Agile и позволяю командам самостоятельно находить решения и ошибаться. Не ясно для кого это написано. Опытные читатели утомятся от воды, неопытные не поймут что происходит.

К тому же автор путает Agile-коуча и SCRUM-мастера. SCRUM-мастер встречается только на обложке (в оригинале так же) и, кажется, один раз в первых главах. Поэтому то, что обычно делает SCRUM-мастер, в книге вменяется в обязанности Agile коуча.

29 февраля 2020
LiveLib

Поделиться

Toxin

Оценил книгу

Большинство российских руководителей работают в авторитарном стиле. Причем считают такой стиль единственно возмным и правильным. Тут и там слышны армейские метафоры, отсылки к полководцам, а конкурентная борьба сравнивается с военными действиями.

Отсюда, например, популярность Максима Батырева с его правилами типа "создайте такие условия, в которых сделать нужное действие будет легче, чем НЕ сделать.", обеспечив людей достойным "кнутом". О том, насколько такая "Русская модель управления" неэффективна, как она душит инициативность и прорывные идеи, создавая атмосферу страха и недоверия руководству, хорошо написал Алексей Прохоров в своей одноименной книге.

Поэтому я всегда радуюсь, когда появляются книги, проповедующие альтернативные стили менеджмента. Менеджмента, задача которого добиваться результата не за счёт принуждения и командования, а за счёт создания плодотворной среды и связи личных целей людей с целями компании, после чего людям уже не нужны "начальники", чтобы двигать компанию в правильном направлении - они намного лучше сделают это самостоятельно. Надо лишь им не мешать.

Книга Лиссы Адкинс об этом. Это своего рода исповедь о трансформации командно-административного руководителя проектов с 15-летним опытом в руководителя нового формата. Тренера, наставника, учителя, коуча. О том, какие невероятные результаты даёт такая трансформация, и как встать на ее путь.

И именно исповедальный характер книги, как мне кажется, ее испортил. Наполнил ее обилием воды с абстрактными размышлениями, в конторой тонет гора ценного материала в виде конкретных рекомендаций, техник и упражнений по управлению конфликтами, командообразованию, ведению переговоров и обучению групп людей, которые призваны помочь улучшить управленческие навыки в agile-стиле.

Поэтому, если соберётесь ее читать, захватите водолазный костюм - он вам точно пригодится. Потому что в глубинах вод скрывается жемчужина знания об альтернативных подходах к управлению.

22 апреля 2018
LiveLib

Поделиться

maratu

Оценил книгу

В книге не так много от руководства, а больше витиеватых размышлений на тему аджайл-команд и роли аджайл-коуча.
Есть описания практик, но их очень мало. Зато много воды вокруг того, чтобы отойти и дать команде самой решить свои проблемы, но при этом без коуча никак.
Начинающего аджайл-коуча книга скорее запутает. Опытному, придётся продираться через многословные рассуждения к сути.

29 марта 2018
LiveLib

Поделиться

попробовать agile-коучинг. Вот это да! Я не ожидала такого успеха! Я понимаю, что сделала недостаточно, потому что… Вышестоящие руководители не знают, как повысить способность agile-команд осуществлять качественные поставки и быстро меняться. Они по-прежнему воспринимают Agile как иной способ управления проектом. Новоиспеченные agile-коучи и владельцы продукта в одиночку борются с равнодушием, не надеясь на помощь организации. Вышестоящие руководители не хотят заниматься с коучем и распространять методы Agile на более высокие уровни управления. Вместо этого они заняты определением своей особой версии Agile, которая прикроет их недостатки. Я знаю, что выросла как профессионал, потому что… Я позитивно повлияла на жизнь как минимум четырех людей (трех новичков в agile-коучинге и одного владельца продукта). Я освоила много новых инструментов, чтобы заниматься ретроспективой и помогать командам сотрудничать. Я получила массу подтверждений тому, что я хороший коуч. Теперь у меня есть возможность обучать руководителей более высокого уровня.
1 декабря 2021

Поделиться

Я знаю, что достигла цели, потому что… Команда добилась огромных изменений, которые были приняты лидерами в масштабах всей компании. Менеджеры говорят, что без Agile они ничего не смогли бы достичь. Я подготовила трех сильных agile-коучей. Одну из них корпоративная политика просто раздавила бы, если бы она не продемонстрировала свои способности к коучингу agile-команд. Две команды успешно выдержали замену владельца продукта. Команды значительно чаще распознают риски тех решений, которые раньше они принимали не задумываясь. Я была ключевым фактором при принятии решения о выборе новой (масштабной) программы перехода к Agile и сделала это с очень небольшой командой ее руководителей. Действующая команда теперь знает, как при помощи Agile быстрее справиться с операционными задачами, чтобы освободить место для интересной проектной работы. Через два месяца после моего ухода выяснилось, что все противники Agile решили продолжить работу с ним даже при переходе к операционной деятельности. Три человека из шести хотят
1 декабря 2021

Поделиться

Научила владельца продукта и начинающего agile-коуча, как создавать продуктовый бэклог для нового проекта. Они во всем разобрались и теперь делают это самостоятельно. Запустила новую команду. Старт удался. Уговорила команду управления уровнем программ работать с agile-командами, а не «спускать» им список дедлайнов. Для них это радикальное решение. Agile-менеджер признала, что склонна к директивному стилю управления. Вот что творит коучинг!
1 декабря 2021

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика