Цитата из книги «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период»

попробовать agile-коучинг. Вот это да! Я не ожидала такого успеха! Я понимаю, что сделала недостаточно, потому что… Вышестоящие руководители не знают, как повысить способность agile-команд осуществлять качественные поставки и быстро меняться. Они по-прежнему воспринимают Agile как иной способ управления проектом. Новоиспеченные agile-коучи и владельцы продукта в одиночку борются с равнодушием, не надеясь на помощь организации. Вышестоящие руководители не хотят заниматься с коучем и распространять методы Agile на более высокие уровни управления. Вместо этого они заняты определением своей особой версии Agile, которая прикроет их недостатки. Я знаю, что выросла как профессионал, потому что… Я позитивно повлияла на жизнь как минимум четырех людей (трех новичков в agile-коучинге и одного владельца продукта). Я освоила много новых инструментов, чтобы заниматься ретроспективой и помогать командам сотрудничать. Я получила массу подтверждений тому, что я хороший коуч. Теперь у меня есть возможность обучать руководителей более высокого уровня.