Цитаты из книги «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период» Лиссы Адкинс📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 5
готова мириться с возникающими препятствиями? Рассматривает ли команда все происходящее с точки зрения ценности для клиента? Не увязла ли команда в проблеме? Может быть, ей нужен свежий взгляд, чтобы увидеть новые возможности?
22 ноября 2021

Поделиться

Получили ли все желающие высказаться такую возможность? Есть здесь человек, которому нужно предоставить дополнительное время? Остались ли те, кто еще не был услышан? Можно ли назвать эти идеи высококачественными? Стремится ли команда к максимально простому варианту? Не устала ли команда? Испытывает ли команда напряжение? Не нуждается ли она в хорошей шутке? Достаточно ли новаторства у команды? Она придумывает отличные идеи или пытается пробивать стену лбом? В состоянии ли команда взять на себя максимальную нагрузку или
22 ноября 2021

Поделиться

владелец продукта обещал кому-то поставить особую функцию и попадет в неловкое положение, если откажется от своих слов; критерии оценки личной эффективности владельца продукта; функции, которые владелец продукта посчитал нужным добавить в бэклог; внешние группы, «готовые» сотрудничать с командой; внешние группы, которые сопротивляются работе с командой; «жесткие» зависимости, которые воспринимаются владельцем продукта как нерушимые.
22 ноября 2021

Поделиться

Если вы попросите владельца продукта выделить приоритеты в продуктовом бэклоге, то можете получить запутанный ответ. Потому что для выяснения приоритета владелец продукта оценивает большое количество показателей и только один из них является бизнес-ценностью для компании (сочетание стоимости, затрат, риска и полученных знаний). Если у вас есть сомнения — поговорите с владельцем продукта, после того как закончится сортировка продуктового бэклога. Вас удивит, почему приоритет одной пользовательской истории стоит выше другой. Спрашивайте, что стоит за этим рейтингом. Вникнув в тему, вы, вероятно, поймете, что приоритеты были расставлены на основании многочисленных посторонних факторов. Например:
22 ноября 2021

Поделиться

Окончание коучинговой сессии. Можно считать, что разговор подходит к концу, когда клиент начинает обсуждать конкретные действия, которые следует предпринять. Позвольте разговору закончиться. Даже если возникает новая тема, не развивайте ее. Дайте возможность клиенту двигаться вперед и реализовывать задуманное. Будьте уверены: если тема важная, то она еще появится в ваших беседах. Вы договоритесь об этом позднее.
22 ноября 2021

Поделиться

После этого клиент начинает искать конкретные решения. Вместе с коучем он может организовать мозговой штурм, а коуч поощряет и поддерживает процесс. Поддержка означает предоставление возможности масштабно, открыто и без ограничений обдумывать возможные действия. В том же самом нуждается и коуч. Обратите внимание, что коуч целенаправленно избегает в ходе беседы решения проблемы. Если вы будете предлагать готовые варианты, то ваш клиент внутренне расслабится. Вам не все равно, выберет ли он «ваш» вариант или придумает свой, потому что вы знаете: его действие становится значимым лишь при условии свободы выбора.
22 ноября 2021

Поделиться

Начало коучинговой сессии. Неважно кто начал беседу, коуч или клиенты. Во многом эти стартовые моменты похожи между собой: происходит эмоциональный выброс. Клиент должен поделиться наболевшим и хочет быть услышан. Во время выброса коуч использует практику полного слушания и тотального присутствия. Этап открытости клиента подходит к концу (или коуч устанавливает временные ограничения, если ему кажется, что беседа затянулась). Затем начинают проявляться истинные мотивы клиента. Коуч держит разговор под контролем («Я думаю, речь идет о том, что команда пренебрегла этим. Я правильно понял?») все то время, пока они продвигаются к сути проблемы. Укрепление какой-нибудь agile-области может оказаться полезным на этом этапе. Упоминание практики, ценности или характеристики роли способно помочь в решении проблемы. Если это так, то развивайте тему. Можно также напомнить о персональной цели или действии, о которых клиенты уже высказывались и которые имеют отношение к теме обсуждения.
22 ноября 2021

Поделиться

Scrum-мастер превращается в agile-коуча = сертифицированное обучение scrum-мастера + опыт scrum-наставничества в нескольких командах на этапе стартапа + получение консультаций со стороны более опытного наставника + внедрение идей из смежных дисциплин + индивидуальный коучинг вне команды, помогающий не только в работе с аутсайдерами + работа с внешними препятствиями. Поскольку в игре участвует одновременно много команд, часть людей будут на шаг впереди и первыми попробуют свои силы в роли scrum-мастера. По этой причине уже существующий scrum-мастер назначается наставником вновь избранного scrum-мастера, чтобы помогать ему изучать работу и вносить необходимые изменения, без которых невозможно получить хороший результат. Через некоторое время организуется работа новых команд, выбираются scrum-мастера и их наставники, существующие scrum-мастера превращаются в agile-коучей (или scrum-коучей, если придерживаться scrum-жаргона). Agile- (или scrum-) коуч — это человек, который: высоко ценит глубины agile-практик и принципов, а также может помочь командам оценить их; сталкивается с большими драконами, организационными трудностями и становится коучем для руководителей и командных аутсайдеров; может помочь управлению на всех уровнях организации, чтобы понять преимущества работы с Agile; доносит идеи профессиональной координации групповой работы, коучинга, урегулирования конфликта, посредничества и многого другого, чтобы помочь команде стать высокоэффективной — такой, какой вы могли бы представить ее в своих мечтах.
10 ноября 2021

Поделиться

И каждый раз команда будет ждать от вас новых идей, чтобы справляться с повседневной работой. Scrum-мастер ныряет в глубины Scrum и приносит инструменты и методы из разных дисциплин, чтобы помочь команде усваивать scrum-практики, принципы, ценности и роли. В то же время scrum-мастер осознает, что для поддержания команды и внедрения Agile в громоздкой организации требуется тратить много времени на коучинг сотрудников.
10 ноября 2021

Поделиться

Они обладают невероятной способностью считывать информацию из окружающего пространства. Входя в комнату, они могут безошибочно сказать, какие важные события произошли во время их отсутствия. Они мгновенно считывают эмоции и узнают, все ли в порядке. Они беспокоятся о людях больше, чем о продуктах. Конечно, продукт — главная цель, но это достигается за счет заботы о людях. А они, в свою очередь, зная, что о них помнят и поддерживают их рост, создают отличные продукты.Они культивируют любопытство. Осознают, что чего-то не знают. Например, что человек думает или чувствует или почему вещи таковы, какие они есть. Поэтому они задают вопросы.Они считают, что люди в основном хорошие. Да, существуют тяжелые случаи. Но даже самые сложные личности в душе могут быть очень неплохими, стоит только присмотреться к ним повнимательнее. Поэтому коучи идут к этим людям и помогают им предпринимать те нужные меры, на которые они способны.Они знают, что планы рушатся, поэтому действуют в данный момент вместе с командой, а не цепляются за единственную идею и не занимаются пустыми мечтаниями о том, как все должно получиться.В них сильна жажда знаний. Они знают, что продолжают расти (всегда).Они верят, что любая группа людей может добиться хороших результатов, если у нее будет развивающаяся окружающая среда и смелые планы. Они убеждены, что совершенство существует и к нему стоит стремиться.Они нетерпимы к институциональным причинам, которые удерживают людей от совершенствования под предлогом того, что «так было всегда». Их выводит из себя, когда кто-то говорит: «Да, я знаю, что это пустая трата времени, но мы всегда поступали именно так».Они верят, что равновесие имеет большое значение. Хаос и разрушение — это просто строительные блоки для чего-то лучшего. Беспорядок ожидаем. Они не боятся ошибиться. А когда ошибаются, сознаются в этом и продолжают двигаться вперед.
20 мая 2021

Поделиться

1
...
...
29