«Боевые команды продаж» читать онлайн книгу 📙 автора Константина Бакшта на MyBook.ru
Боевые команды продаж

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.18 
(11 оценок)

Боевые команды продаж

270 печатных страниц

2009 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В книге подробно и пошагово разбираются особенности построения системы продаж – цели, планы, возможные риски. В этой книге отражена большая часть нового опыта, накопленного автором за последние годы как в Москве, так и во многих других регионах России. Описаны некоторые спецтехнологии, использующиеся в работе профессионального отдела продаж, которые позволят значительно увеличить прибыль компании. В приложении дана информация по управлению личными финансами и инвестициями.

Книга будет полезна собственникам и руководителям коммерческих предприятий, руководителям отделов продаж, менеджерам по продажам. Также она будет полезна всем тем, кто хочет создать свой бизнес, ориентированный на работу с корпоративными клиентами.

читайте онлайн полную версию книги «Боевые команды продаж» автора Константин Бакшт на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Боевые команды продаж» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2009Объем: 487496
Год издания: 2009Дата поступления: 11 октября 2019
ISBN (EAN): 9785388006806
Правообладатель
1 415 книг

Поделиться

Seventeenth

Оценил книгу

Рецензия будет короткой.
Если эта книга попадет к Вам в руки случайно - пролистайте, посмотрите оглавление, найдите несколько достаточно интересных глав и примите их к сведению. Не стоит читать эту книгу от корки до корки. И тем более не стоит покупать эту книгу. Потому что платить за рекламу это уж слишком. А книга - сплошная реклама тренингов Бакшта. Покупая книгу - Вы покупаете "пробную версию" тренинга. Не знаю как Вы, а я привык пробную версию получать бесплатно. Поэтому меня такое положение дел с этой книгой ну совсем не устроило.

2 июля 2013
LiveLib

Поделиться

bezkod

Оценил книгу

Материал, в целом, интересен - дано описание того, чем должны заниматься продавцы как их контролировать, как вести делопроизводство отдела продаж, а так же много побочных советов владельцам бизнесов. Довольно общее описание, сам автор говорит что в книге изложено лишь 5% нужного материала, остальные 95% он вам с удовольствием продаст в виде тренингов и консалтинга, рекламе которых посвящена половина книги.

4 февраля 2010
LiveLib

Поделиться

Не нужно разрушать имеющийся у вас отдел продаж. Нужно тщательно проанализировать его работу. После чего аккуратно внедрить недостающие компоненты. Достроить, усовершенствовать и развить его деятельность. И, добавив все необходимое, выстроить на его основе профессиональную систему продаж. По тем же причинам не надо разгонять или увольнять имеющихся сотрудников отдела продаж. Вас не устраивает, как они работают? По моему опыту, сотрудники первых моих отделов продаж плохо работали не потому, что все как один были негодными профессионалами. А потому, что руководство компании, включая и меня, не выстроило ту систему продаж, в которой они могли бы работать эффективно. Еще раз: причина слабой работы – не некомпетентность и лень сотрудников. Истинной причиной была управленческая слабость, неопытность и некомпетентность руководства компании – включая и меня. Так что сначала обеспечьте своим менеджерам по продажам необходимые условия для работы – постройте профессиональную систему продаж. А потом может оказаться, что вчерашние бездельники, слабаки и лодыри работают так, что вы на них не нарадуетесь. В любом случае, основной вопрос – нужно ли что-то менять – можно переформулировать. Стоит ли что-то менять?
7 декабря 2017

Поделиться

Как говорили мудрые китайцы за две тысячи лет до Фореста Гампа, «прежде чем вы определите, куда вы идете, и выберете путь, по которому идти, убедитесь, что вы точно знаете, где вы находитесь сейчас». Именно этим мы и займемся в следующей главе.
8 февраля 2017

Поделиться

если профессиональный управленец не может решать все необходимые вопросы за 40 часов в неделю (или меньше) – он слабый профессионал.
8 февраля 2017

Поделиться

Автор книги