«Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников» читать онлайн книгу 📙 автора Оксаны Осадчук на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Менеджмент и кадры
  3. ⭐️Оксана Осадчук
  4. 📚«Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников»
Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.69 
(13 оценок)

Отжимать — это нормально. Как получать максимум от сотрудников

87 печатных страниц

2012 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга основана на опыте сотрудничества с российскими компаниями малого и среднего бизнеса самых разнообразных сфер деятельности: от частных медицинских клиник до ювелирных магазинов.

По-настоящему крепкий бизнес, способный даже в тяжелые кризисные времена оставаться на плаву, строится на трех базовых принципах кадровой политики: правильно подобранный персонал; правильно проведенное обучение для персонала; правильно организованный рабочий процесс.

Именно соблюдение этих трех факторов позволяет успешным фирмам искоренить работу спустя рукава и добиться максимальной отдачи от каждого отдела и сотрудника, своевременного и правильного выполнения работ в нужном объеме; перестать терять прибыль «на ровном месте» из-за банальных ошибок персонала; существенно снизить расходы на зарплату без потери качества выполняемой работы и, наконец, обрести больше свободного времени для решения первостепенных задач бизнеса и досуга.

На страницах данной книги автор рассказывает о «фишках» и профессиональных секретах, которые она использует в своей работе, чтобы помочь компаниям достичь нужных результатов, а также приводит реальные истории из бизнес-практики.

читайте онлайн полную версию книги «Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников» автора Оксана Осадчук на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2012Объем: 157852
Год издания: 2012Дата поступления: 17 июля 2020
ISBN (EAN): 9785459015133
Правообладатель
1 434 книги

Поделиться

Мало знать, надо и применять. Мало хотеть, надо и делать. (Гете)
20 ноября 2016

Поделиться

Доносите серьезность ваших намерений, наказывая рублем. Это могут быть разовые штрафы, понижение сотрудника в категории, уменьшение премиальной части оклада за «сумму» нарушений в течение месяца и пр. Или же и вовсе прощаясь с нелояльными сотрудниками. Часто 1–2 показательных увольнений бывает достаточно, чтобы у остальных вдруг все стало получаться и претензии испарились сами собой. Кроме того, в большинстве случаев научить нового человека «с нуля» гораздо легче, чем переучивать.
21 августа 2015

Поделиться

Очень важно, чтобы наряду с этим вы позаботились об обучении сотрудников новым стандартам работы, чтобы ваши люди не были предоставлены сами себе, а своевременно получали подсказки и ответы на возникающие у них вопросы (это могут быть как аудиторные тренинги, так и ежедневные 10-минутные планерки перед началом рабочего дня).
21 августа 2015

Поделиться

Автор книги