Система оценки персонала в организации

Любая организация может достичь долгосрочного устойчивого развития только при условии эффективного управления людьми и их деятельностью. В основе данного процесса находится именно оценка персонала как отправная точка для развития и мотивации персонала, совершенствования условий его труда.

Принято выделять три основные цели оценки персонала: 1) административная цель реализуется посредством принятия управленческих решений относительно перевода, повышения, понижения или направления на обучение и т. д. работников по результатам оценки; 2) информационная цель заключается в предоставлении как можно более объективной информации о характеристиках сотрудниках и результатах его работы, которая, с одной стороны, является основанием для развития и совершенствования своей деятельности для работника, с другой – дает возможность принять соответствующие решения руководителям; 3) мотивационная цель состоит в том, что результаты оценки персонала дают основания для применения поощрений или наказаний в отношении как отдельных работников, так и трудовых коллективов. К дополнительным целям оценки персонала можно отнести: 1) установление и поддержание необходимого уровня производительности труда в организации; 2) обеспечение контроля за результатами труда персонала; 3) стимулирование процесса развития и обучения работников; 4) обеспечение принятия верных управленческих решений в отношении организации труда, приема, перевода или увольнения сотрудников; 5) организация системы мотивации и стимулирования персонала по результатам оценки; 6) корректировка всей работы с персоналом – при необходимости.

социометрический рейтинг подразделений;