Книга или автор
Книга недоступна
Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
4,3
30 читателей оценили
277 печ. страниц
2017 год
12+
Оцените книгу

О книге

Как гарантировать компании успех при внедрении инноваций? Используйте «метод инноватора» ‒ целостный процесс от создания до выведения идей на рынок. Натан Ферр и Джеффри Дайер разработали его, основываясь на опыте таких лидеров как Netflix, Amazon и Google. Создавайте креативные команды, тестируйте новые идеи и внедряйте инновации максимально эффективно.

Эта книга научит решать комплексные проблемы, искать нестандартные идеи и выходить из сложных ситуаций. Откройте для себя новейшие инструменты предпринимателей, дизайнеров и разработчиков.

Читайте онлайн полную версию книги «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google» автора Клейтона Кристенсен на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: И. Савина

Дата написания: 2014

Год издания: 2017

ISBN (EAN): 9785699793297

Дата поступления: 10 августа 2017

Объем: 499.8 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google»

  1. RomanNasyrov
    RomanNasyrov
    Оценил книгу

    Невообразимо ужасный перевод/редактура издания от эксмо.

    Сами идеи и приемы реализации "метода инноватора"в книге довольно интересны, например V2MOM от Salesforce'а. Однако качество адаптации заставляло меня перечитывать одни и те же места порой и по 3-4 раза.

    Например, страница 135, так начинается абзац:
    "В полусекретном расположении лаборатория Google X исследовала сверхновые технологии..."
    Серьезно? В "полусекретном расположении"? Так вообще говорят по-русски?

    Можно еще. Далеко ходить не надо - стр. 134:
    "Основываясь на наблюдениях, сделанных в Intuit и других компаниях, мы рекомендуем вам разместить варианты решения на стене и далее придерживаться следующей последовательности..."
    Какой еще стене?! Никто в книге до этого фрагмента и после не говорил ни о каких стенах!

    И еще одно - это просто хит. После этого куска я окончательно убедился, что в эксмо, что-то пошло не так. стр. 134:
    "Проблема сопротивлялась голосованию команды за идею, классическому подходу дизайн-мышления..."
    Я долго не мог осознать коварство этой проблемы... Представьте себе, каким образом проблема могла сопротивляться голосованию? Сопротивляться голосованию - это недопустимо. Тем более долго.
    А если без иронии я до сих пор не понял смысл этого предложения.

    Также адаптированное название "Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google" - не отражает содержание, вводит в заблуждение. О методах Netflix'а ничего не сказано. Netflix был упомянут, как пример схожей бизнес модели для другой менее известной фирмы и неоднократно упоминался, в духе "используя модель Netflix". Google и Amazon же были представлены более скромно, чем может показаться из названия книги. Основной материал вращался вокруг компании Intuit, Hindustan Unilever.

    Советую читать в оригинале.

  1. заработать глубокое участие, эмпатию покупателя, то есть понимать покупателя лучше, чем он понимает сам себя; – двигаться широко, чтобы двигаться узко, то есть создавать множество решений и оставлять лучшие из них; – проводить быстрые эксперименты с покупателями, то есть получать отклики быстро и часто.
    10 июня 2018
  2. Эти правила – сигнал для сотрудников: «Мы ждем, что вы будете экспериментировать! Не спрашивайте разрешения, просто делайте!»
    18 сентября 2019
  3. Шаг 1. Инсайт: наслаждайтесь сюрпризами. Воспользуйтесь приемами, описанными в нашей более ранней книге «ДНК инноватора» (постановка вопросов, наблюдение, совместная работа и экспериментирование), чтобы широко охватить идеи проблем, стоящих решения.
    6 сентября 2019