«Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google» читать онлайн книгу 📙 автора Клейтона Кристенсен на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Библиотека
  3. ⭐️Клейтон Кристенсен
  4. 📚«Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google»
Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.31 
(32 оценки)

Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

277 печатных страниц

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Как гарантировать компании успех при внедрении инноваций? Используйте «метод инноватора» ‒ целостный процесс от создания до выведения идей на рынок. Натан Ферр и Джеффри Дайер разработали его, основываясь на опыте таких лидеров как Netflix, Amazon и Google. Создавайте креативные команды, тестируйте новые идеи и внедряйте инновации максимально эффективно.

Эта книга научит решать комплексные проблемы, искать нестандартные идеи и выходить из сложных ситуаций. Откройте для себя новейшие инструменты предпринимателей, дизайнеров и разработчиков.

читайте онлайн полную версию книги «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google» автора Клейтон Кристенсен на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2014Объем: 499756
Год издания: 2017Дата поступления: 4 марта 2022
ISBN (EAN): 9785699793297
Переводчик: И. Савина
Издатель
2 036 книг
Правообладатель
19 500 книг

Поделиться

RomanNasyrov

Оценил книгу

Невообразимо ужасный перевод/редактура издания от эксмо.

Сами идеи и приемы реализации "метода инноватора"в книге довольно интересны, например V2MOM от Salesforce'а. Однако качество адаптации заставляло меня перечитывать одни и те же места порой и по 3-4 раза.

Например, страница 135, так начинается абзац:
"В полусекретном расположении лаборатория Google X исследовала сверхновые технологии..."
Серьезно? В "полусекретном расположении"? Так вообще говорят по-русски?

Можно еще. Далеко ходить не надо - стр. 134:
"Основываясь на наблюдениях, сделанных в Intuit и других компаниях, мы рекомендуем вам разместить варианты решения на стене и далее придерживаться следующей последовательности..."
Какой еще стене?! Никто в книге до этого фрагмента и после не говорил ни о каких стенах!

И еще одно - это просто хит. После этого куска я окончательно убедился, что в эксмо, что-то пошло не так. стр. 134:
"Проблема сопротивлялась голосованию команды за идею, классическому подходу дизайн-мышления..."
Я долго не мог осознать коварство этой проблемы... Представьте себе, каким образом проблема могла сопротивляться голосованию? Сопротивляться голосованию - это недопустимо. Тем более долго.
А если без иронии я до сих пор не понял смысл этого предложения.

Также адаптированное название "Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google" - не отражает содержание, вводит в заблуждение. О методах Netflix'а ничего не сказано. Netflix был упомянут, как пример схожей бизнес модели для другой менее известной фирмы и неоднократно упоминался, в духе "используя модель Netflix". Google и Amazon же были представлены более скромно, чем может показаться из названия книги. Основной материал вращался вокруг компании Intuit, Hindustan Unilever.

Советую читать в оригинале.

1 апреля 2018
LiveLib

Поделиться

Pavel Gubanov

Оценил книгу

Отличная книга, которая поможет вам перевернуть мнение о традиционном управлении! Читается на одном дыхпнии
19 июля 2022

Поделиться

Алина Логинова

Оценил книгу

Трудночитаемые перевод :(
30 сентября 2022

Поделиться

Расшифровывая ДНК производственной системы «Тойоты
7 января 2021

Поделиться

Тогда он организовал серию «марафонов»: на время от 24 до 48 часов люди отключались от всего прочего и сосредоточивались на инновациях.
1 декабря 2019

Поделиться

Исследователи попросили студентов Йеля сделать прививку от столбняка. Одной группе сообщили о месте и времени прививки, а потом попытались отпугнуть от посещения врача. Другой группе дали ту же информацию, но добавили схему пути к зданию. Все студенты ориентировались в студенческом городке, но у получивших карту посещаемость подпрыгнула с 3 до 28 %
1 декабря 2019

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой