«Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом» читать онлайн книгу 📙 автора Кена Швабра на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Кен Швабер
  4. 📚«Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом»
Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.55 
(11 оценок)

Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом

220 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2019 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов.

Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков.

Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.

читайте онлайн полную версию книги «Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом» автора Кен Швабер на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2004
Объем: 
396063
Год издания: 
2019
Дата поступления: 
10 октября 2019
ISBN (EAN): 
9785961428605
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
1 825 книг
Бэклог продукта никогда не полон и к моменту планирования проекта содержит лишь первичное представление о требованиях. Бэклог динамичен: по мере развития продукта, окружающей среды, понимания заинтересованными лицами того, каким должен быть полезный конкурентный продукт, изменяется и его бэклог.
5 ноября 2021

Поделиться

Владелец продукта несет ответственность за содержание, порядок расположения элементов и доступность бэклога продукта.
5 ноября 2021

Поделиться

Процесс, который позволяет раз за разом получать результат приемлемого качества, называется предопределенным (детерминированным) процессом управления. В случаях, когда из-за комплексной природы промежуточных действий невозможно достичь прогнозируемой определенности процесса, необходимо использовать эмпирический процесс управления. Предопределенный (теоретический) подход к моделированию уместно применять, когда базовые механизмы, с помощью которых функционирует процесс, достаточно хорошо понятны. Когда процесс слишком сложен для предопределенного подхода, эмпирический подход станет более подходящим выбором.
5 ноября 2021

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой