«Софт за 30 дней» читать онлайн книгу📙 автора Джеффа Сазерленда на MyBook.ru
image
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.91 
(33 оценки)

Софт за 30 дней

201 печатная страница

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
224 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе на примере процесса разработки программного обеспечения. Гибкие технологии Agile и Scrum позволят вам осуществить то, что раньше казалось абсолютно невозможным, – создать полноценный работающий программный продукт всего за 30 дней.

Эта книга поможет руководителям и менеджерам компаний, которые хотят покончить с дорогим и медленным циклом разработки ПО.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Софт за 30 дней» автора Джефф Сазерленд на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Софт за 30 дней» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Юлия Иванова

Дата написания: 

1 января 2012

Год издания: 

2017

ISBN (EAN): 

9785001007685

Объем: 

363278

Правообладатель
659 книг

Поделиться

alexandrettio

Оценил книгу

Для начала я не знаю кому эту книгу порекомендовать. Руководителям? Нет, отсутствует общее описание концепции и советы о том что делать с QA, которые при переходе на SCRUM останутся не у дел. Так же нет и четких цифр в каких проектах какой выигрыш в деньгах введение этой гибкой методологии дало и сколько стоило внедрение. Нет никакой информации о том как нанять толкового Scrum мастера, а не шарлатана или о том как своих руководителей переучить. Разработчикам? Ну только чтоб проверить кто из них после прочтения такой книги не начнет крутить у виска(тех уволить за отсутствие критического мышления).

Книга "за всё хорошее, против всего плохого": кишмя кишит обобщенными глаголами и фразами вроде "замените то, что не работает на то, что работает". Никакой конкретики, никаких алгоритмов про то как вычленять неработающие части процессов разработки ПО, никаких чек-листов, никаких метрик.
Книга делает вид, что опирается на логичность scrum как бизнес-решения, но опять через формулировки формата "Спорить не о чем, scrum самый эффективный метод разработки". Нет ни одной строчки о том в каких проектах каскадная модель должна остаться и почему (банально, авиастроение, где каждая стадия обязана проходить сертификацию).

Авторы удивительным образом раздувают общую концепцию в отдельные главы, считая, что это частные случаи не объясняя, чем они отличаются. Фантастическая глава про преобразование организации с таблицами, которые не вносят никакой ясности зато каждая часть таблицы зачем-то повторяется в той же главе отдельно. хотя можно было заключить в подробный текст. Таблицы и графики используются, кажется, только для того, чтоб их использовать, смысловой нагрузки они практически не несут.
Каждая мысль повторяется раз по 6.
Примеры очень не показательны. Опять эти обобщенные слова про "стало лучше, эффективнее, прозрачнее"

Больше всего удивило, что один из авторов Джеф Сазерленд написал ещё "Scrum. Революционный метод управления проектами". Книга крайне увлекательная и достаточно конкретная. Читать после нее "Софт за 30 дней" мучительно.

Я думала, что мой бакалаврский диплом это дно водянистой писанины, но я его текст не продаю. Его было надо написать на нужный объем вот и пришлось пользоваться такими грязными приемами написания текста и оформления текста бестолковыми графиками. Что заставило этих людей так издеваться над читателями остается загадкой.

Отдельный привет издательству, которое выпустило эту книгу с чудовищными опечатками в тексте и в графиках.

Поделиться

maratu

Оценил книгу

Книга скомпанована из предыдущих работ авторов. Пробегаются по верхам. Из нового предлагают новую структуру эволюции скрама — скрам-команда, скрам-студия — скрам организация. Снабжают планом по внедрению скрама в организации.

В качестве знакомства со скрамом лучше почитать Джеффа Сазерленда — Scrum. Революционный метод управления проектами .

Поделиться

Toxin

Оценил книгу

На русском языке издается очень мало книг о гибких методологиях разработки программного обеспечения. Поэтому выход любой "новинки", пусть и с огромным отставанием от оригинала — это грандиозное событие. Обойти стороной свежую книгу авторов скрама в такой ситуации оказалось просто невозможно. А зря. Оказалось, я совершенно не целевая аудитория книги, т.к. написана она для руководителей компаний, а не руководителей проектов.

"Софт за 30 дней" состоит из трех частей.

Первая часть, написанная Сазерлендом (самая большая) — просто рекламный буклет для руководителей компаний с общими рекомендациями по внедрению скрама. Куча воды, успешных кейсов внедрений и минимум конкретики.

Вторая часть, написанная обоими авторами — Scrum-гайд. Базовое описание методологии/фреймворка с его основными понятиями и артефактами.

Третья часть, написанная Швабером — максимально сухая и предметная инструкция по внедрению скрама в организации. По сути это дублирование первой части, но уже без воды и с конкретными рекомендациями.

После прочтения сложилось впечатление, что Сазреленд — теоретик, озабоченный исключительно продажей своей методологии. А Швабер — практик, зарабатывающий на реальных внедрениях.

Что касается самой книги, то читать стоит в первую очередь тем, кто слабо знаком со скрамом. Остальным можно смело проходить мимо: вряд ли вы здесь найдете что-то новое для себя.

Поделиться

Ухудшение качества. «Мы знаем, что не должны давить на разработчиков, чтобы получать все, что запланировано, и с учетом изменений вовремя, но наш бизнес страдает от проблем планирования, срыва сроков и изменений. Мы требуем от разработчиков ужесточения работы для соблюдения сроков. Каждый раз после таких требований они со
22 июля 2019

Поделиться

Производительность разработчиков повышается, когда их не прерывают
5 февраля 2019

Поделиться

Когда результат работы команды разработки признается правильным, мы выпускаем релиз программного обеспечения, и им начинают пользоваться.
4 февраля 2019

Поделиться

Еще 159 цитат

Переводчик