Цитаты из книг автора «Институт Арбингера»

насколько разными были действия мои и этой женщины. Я пренебрегал нуждами других, а она нет. Я вел себя злобно, высокомерно, раздраженно, чувствовал угрозу и гнев, а у нее, очевидно, подобных отрицательных эмоций не было. Я

, я был зашорен — отрезан от всех, зажат, слеп

Нельзя сбросить шоры, если продолжать концентрировать внимание на себе — а именно так вы и поступаете, когда пытаетесь изменить свое поведение, оставаясь в шорах. Так что да, это мы и утверждаем, — спокойно ответил он

Другие остаются для меня объектами.

— Именно, — подтвердил он, — поэтому обычно в шорах мы тратим много энергии, изменяя других. Работает ли это? Помогает ли сбросить шоры?

Измена самому себе» Действия, идущие вразрез с тем, что, как мне кажется, я должен сделать для другого, называются изменой самому себе. Когда я изменяю себе, вижу весь мир так, что это оправдывает мою измену.

Можно сказать, я предал свое желание сделать что-то для Нэнси, — уточнил он. — Возможно, это покажется преувеличением, но я имею в виду, что, действуя вразрез с внутренними побуждениями, я предал собственное представление о том, кем я должен стать для другого человека. Это можно

— Заметьте, что мой взгляд как на себя, так и на других существенно отличался от реальности, — сказал Бад. — Хотя все мы были пассажирами с примерно одинаковой потребностью найти место, я рассматривал ситуацию иначе. Можно сказать, мое видение мира содержало системную ошибку: я смотрел на себя и других неправильно. Остальных считал менее важными, чем сам; они были объектами, потребности которых вторичны по отношению к моим и менее легитимны. Но я не видел проблемы в таком подходе. Я подпал под власть самообмана, был зашорен. Дама, которая предложила нам собственное место, напротив, видела других людей и ситуацию ясно, без предубеждения. Она смотрела в корень. В ней не было зашоренности.

Нельзя решить задачу, например, недостатка заинтересованности в деле без решения более крупного вопроса: что я этого недостатка не ощущаю.

если вы видите в сотрудниках людей — значит, понимаете, что у них есть собственный ум