«Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор» читать онлайн книгу📙 автора Института Арбингера на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Институт Арбингера
  4. «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.53 
(89 оценок)

Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор

146 печатных страниц

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
224 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Эта книга посвящена самообману – тому, как мы надеваем шоры и не можем увидеть подлинные причины проблем. Самообман мешает правильно оценивать себя, искажает взгляды на людей и обстоятельства, сокрушает возможности предпринимать разумные шаги и препятствует нашему счастью. Авторы помогут читателям увидеть возникающие на работе и дома сложности в новом свете и разработать их практичные и эффективные решения. Книга переведена более чем на двадцать языков и остается бестселлером со дня своей первой публикации в 2000 году.

На русском языке публикуется впервые

читайте онлайн полную версию книги «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор» автора Институт Арбингера на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Александр Коробейников

Дата написания: 

1 января 2010

Год издания: 

2018

ISBN (EAN): 

9785001173649

Дата поступления: 

20 июля 2018

Объем: 

262856

Правообладатель
657 книг

Поделиться

Aspectorium

Оценил книгу

Не надевай шоры, не игнорируй свой отклик и не  предавай себя. Вот такой смысл.

Прочитав эту книгу, я определенно стал более лучшей версией себя.

Поделиться

Michek

Оценил книгу

Книга выпущена группой авторов под брендом консалтинговой компании "Институт Арбингера".

Институт создан в 1979 году доктором Терри Уорнером, ученым, писателем и соавтором данной книги, бизнес-консультантом, изучавшему центральную проблему, лежащую в основе гуманитарных наук: проблему самообмана и человеческого поведения.

Институт Арбингера предлагает обучение, консультации, коучинг и электронные инструменты, помогающие людям и организациям изменить тип мышления, преобразовать свою культуру, повысить взаимодействие, стимулировать инновации, разрешить конфликты и добиться устойчивого повышения результатов. общепризнанный мировой лидер в области изменения типа мышления, лидерства, командообразования, разрешения конфликтов, антикризисного управления и изменений в организационной культуре. Штаб-квартира Института Арбингера находится в США, а отделения имеются уже более чем в 20 странах. Занимается подготовкой и сертификацией внутренних экспертов для осуществления программ обучения института в организациях.

Книга на русском выпущена в 2018 году издательством МИФ. Книга впервые была опубликована в 2000 году, как элемент контент-маркетинга для продвижения консалтинговых услуг и идей Институт Арбингера. Книга стала международным бестселлером и переведена на 20 языков. В этом плане Россия сильно отстает в переводах бестселлеров. Позиционируется как книга для руководителей.

Книга затрагивает вопросы:
* лидерства и личного роста;
* принятия решений и коммуникаций;
* разрешения конфликтов;
* взаимосвязи работы и семьи.

Приятно выделяет эту книгу, что она написана как производственный роман.

Авторы фокусируются на восприятии людей как людей, а не объектов для преодоления самообмана на рабочем месте. Описывается ситуация, где главный герой - линейный менеджер, перешел работать в новую компанию на руководящую позицию и через неделю после работы его позвали на встречу к генеральному директору. Встреча затянулась на несколько дней, в ходе которых к ней привлекались другие участники. Часть героев упомянуты как элементы кейсов и ситуаций, но в общении не участвуют. В общей сложности там около 10 человек, из которых 6 в общении, а другие выходят за рамки историй.

Главный посылы книги, что мы в ситуациях коммуникаций одеваем так называемые шоры, которые полностью искажают наше с вами общение, оценку других и мотивацию к работе, достижению общих результатов.

В книге 3 части:
1. Самообман и шоры
2. Как мы надеваем шоры
3. Как снять шоры

Главный посылы книги, что мы в ситуациях коммуникаций одеваем так называемые шоры, которые полностью искажают наше с вами общение, оценку других и мотивацию к работе, достижению общих результатов.

Что мне понравилось:
* взаимосвязь работы и семьи, что не бывает «деспот на работе» и «няшка дома». Все проблемы взаимосвязаны;
* понравился подход, где руководство с помощью метафор и рассказов из своего опыта показывает проблему современного лидерства и концепцию самообмана;
* демонстрация техники правильных вопросов к собеседнику, которая позволяет развернуть диалог;
* простые и понятные схемы с постоянным нарастанием дополнительных данных;
* понятные советы, касательного собственного развития;
* четкий и понятный тезис, что изменения должны начинаться с руководителя и он реально должен следовать правилам для всех.

Что не понравилось:
* абсолютно ни разу не слышал, ни читал про институт Ардбингера, не видел его кейсов и проявлений до этого. А я слежу за бостонской школой, Маккинзи и Янгом, и другими беловоротничковыми мальчиками;
* в книге не раскрывают кто авторы и их опыт;
* частое повторение одного и того же, но это частое явление для таких книг;
* некая наигранность ситуаций которая немного не реалистична (например про босса, который тратит столько времени на просветление и даже притаскивает бывшего владельца);
* какой-то непонятный и большой слой философии и и околорелигиозного морализаторства;
* вкус некой искусственности ситуаций и менеджмента.

Это подтолкнуло меня подробнее изучить вопрос того, что в книге и на сайте организации "Институт Арбингера" преподносится, как очень известные консалтеры и светилы в вопросах лидерства, которые сертифицируют внутренних консультантов организаций и внедряют в них свою систему лидерства - но про них никто ничего толком не знает, нет их кейсов и т.п.

Оказалось, что это МОРМОНСКАЯ консалтинговая компания, которая в рамках своей религиозной доктрины распространяет концепцию лидерства. Не считая, что мормоны в нашей стране и многих других относят к деструктивной секте, у них репутационные проблемы с детьми и женщинами, есть и другой популярный в России религиозный бизнес-автор этого направления Стивен Кови.

Это не значит, что книга плохая или в ней вас склоняют к чему-то плохому, но это объясняет такую анонимность, что не указывают даже авторов и малоизвестность этой консалтинговой компании + местами странное морализаторство в книге.

Поделиться

alexdel

Оценил книгу

Отличная книга с точки зрения средств доставки идей. Это похоже на морфологию волшебной сказки, где герой в начале получает проблему, потом находит волшебный артефакт и под его влиянием одерживает победу. Наверное эта архитепическая форма и является тем ключом к успеху книги.

С точки зрения идей развиваемых в книге - можно сказать, что они интересны, экологичны и смещает фокус читателя "во внутрь". Перестать быть жертвой обстоятельств, взглянуть на окружающих как на помощников, соучастников решения проблемы (но при этом принимать все их несовершенство и зашоренность), экономить силы на противодействие другим и себе и пустить эту высвободившуюся энергию на реальное решение проблем.

Но на протяжении чтения меня беспокоила одна аксиома из системы в этой книги - "Действия, идущие вразрез с тем, что, как мне кажется, я должен сделать для другого, называются изменой самому себе." Но если мне кажется, что человек нахал и ему надо морду бить, а я сдерживаюсь - это измена самому себе? Я бы обобщил этот момент так - "Действия, идущие вразрез моими ценностями называются изменой самому себе." Так на мо й взгляд концпецтя выглядит более целостно, и дальше можно уже все по остальным пунктам идти - все правда.

Поделиться

Еще 2 отзыва
Самые эффективные лидеры руководят именно так: они считают, что несут больше ответственности, чем остальные.
25 апреля 2021

Поделиться

она объясняет читателям, какой вклад они сами внесли в создание тех ситуаций, в которых ныне обвиняют других. В этом суть снятия феномена самообмана. Нужно понять, что у нас есть следующая проблема: мы не знаем, что у нас есть проблема.
25 апреля 2021

Поделиться

профессионалы обнаружили, что незашоренность — качество, которое определяет полезность их рабочих навыков.
25 апреля 2021

Поделиться

Еще 373 цитаты

Переводчик

Другие книги переводчика