Согласно гарвардским исследованиям, у людей, регулярно добивающихся выдающихся результатов, желание рисковать притупляется по мере восхождения по карьерной лестнице. То же верно и для возраста – лишь очень немногие отваживаются попробовать новые виды спорта после сорока. Об этом хорошо помнить и периодически спрашивать себя, способны ли вы по-прежнему принимать решения на основе недостаточной информации, поднимать непопулярные вопросы или расшатывать привычные предположения.
- Главная
- Поиск работы, карьера
- ⭐️Инна Кузнецова
- 📚«Месяц в небе»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Недоступна
Эта книга недоступна.
Узнать, почемуО книге
Стремясь к высоким должностям, нужно понимать, что путь не будет легким. И еще – что помимо интересной, насыщенной жизни там вас ждет огромная ответственность: фактически благополучие компании будет зависеть от вас.
Хотите примерить на себя жизнь топ-менеджера глобальной корпорации, чтобы разобраться, нужно ли вам это и что требуется для достижения подобного поста? Прочтите книгу Инны Кузнецовой, которая поднялась по всем ступенькам карьерной лестницы в компании IBM до поста вице-президента по маркетингу, а затем перешла в другую компанию на еще более высокую должность, став там к тому же членом совета директоров.
Книга принесет наибольшую пользу тем, кто стремится к планомерному карьерному росту, особенно в глобальной корпорации.
читайте онлайн полную версию книги «Месяц в небе» автора Инна Кузнецова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Месяц в небе» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2013
- Объем:
- 518726
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 27 сентября 2019
- ISBN (EAN):
- 9785171187064
- Время на чтение:
- 8 ч.
Поделиться
связанных с риском, и все больше определяется другими факторами – умением работать с другими, согласовывать решения, поддерживать дисциплину внедрения общей стратегии. Не случайно умение рисковать – редкое качество для директоров и вице-президентов глобальных компаний, особенно старых и публично торгуемых, где гораздо больше сотрудников, проработавших в организации десятки лет, и сильнее тенденция придерживаться традиций.
Что делать тем, кто от природы не обладает зачатками бунтарства, кто всю жизнь придерживался правил и не раскачивал лодку? Один из советов, который приходит на ум: помогите другим пытающимся это сделать. В следующий раз, когда ваш подчиненный придет к вам с идеей, полезной для бизнеса, но требующей изменить статус-кво, не убивайте ее на корню, поддержите его в презентации и продвижении нового подхода. И вы сами удивитесь, как странная идея, пусть и модифицированная в процессе обсуждений, может породить инновацию у вас в отделе.
О проекте
О подписке