Книга или автор
Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»

Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»

Премиум
Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»
4,5
2 читателя оценили
37 печ. страниц
2019 год
12+
Оцените книгу

О книге

Каждый, кто решил сделать свою компанию лучше, кто устал терять деньги, время, ресурсы, найдет в этой методичке ответ на извечный вопрос: «Что делать?» Как правило, руководителю трудно предпринять первые шаги, разработать Дорожную карту. Конечно, у каждой компании свой путь, своя специфика. Но данная книга дает скелет, на который каждый может нарастить свои «мышцы».

Читайте онлайн полную версию книги «Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»» автора Сергея Корчагина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Год издания: 2019

ISBN (EAN): 9785449656629

Дата поступления: 12 апреля 2019

Объем: 67.1 тыс. знаков

Купить книгу

  1. «Постоянство цели: Поставьте перед собой цель и будьте неизменно твердыми и постоянными в достижении поставленной цели непрерывного улучшения продукции и услуг, распределяя ресурсы таким образом, чтобы обеспечивались долговременные цели и потребности, а не только сиюминутная прибыльность, для достижения конкурентоспособности, сохранения и обеспечения людей работой.
    4 октября 2019
  2. – Когда люди и организации сосредотачивают внимание прежде всего на качестве, то качество имеет тенденцию к росту, и издержки со временем снижаются. – Однако, когда люди и организации фокусируются в основном на «издержках», затраты имеют тенденцию к росту, а качество со временем снижается.
    4 октября 2019
  3. Направления деятельности для которых реализуется Проект Проект предполагает проведение мероприятий по повышению эффективности Производственной системы предприятия в следующих основных направлениях (учебный пример): – Управление – Энергоэффективность – Логистика – Развитие персонала – 5S – наведение порядка на рабочих местах
    4 октября 2019