«Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой» читать онлайн книгу 📙 автора Александра Валентиновича Алексеева на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Александр Алексеев
  4. «Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой»
Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.25 
(4 оценки)

Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой

180 печатных страниц

2021 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В книге опытного профессионала в области управления человеческими ресурсами Александра Алексеева даются практические рекомендации по работе с корпоративной культурой компании любого размера и любой отрасли.

Предлагаются основные подходы к формированию корпоративной культуры, ее диагностики по уникальной авторской методике, дается пошаговый план изменения в случае необходимости. Определяются основные характеристики и уровни корпоративной культуры, что позволяет организовать работу с этим сложным комплексом системно и планомерно.

Издание будет полезно собственникам и руководителям компаний, а также специалистам в области управления человеческими ресурсами и внутренними коммуникациями.


В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

читайте онлайн полную версию книги «Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой» автора Александр Алексеев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2021Объем: 325362
Год издания: 2021Дата поступления: 23 июня 2021
ISBN (EAN): 9785446118717
Правообладатель
1 414 книг

Поделиться

Не существует двух одинаковых культур, так же как не бывает двух полностью похожих друг на друга людей. Культура каждой компании индивидуальна и неповторима.
1 июля 2021

Поделиться

Итак, проводим опрос. • Охватываем опросником максимум персонала компании.• Просим отвечать «как есть», ничего не приукрашивая и не домысливая.• Готовы к тому, что ответы от разных участников могут быть разными. • В результате получаем всю картину мультикультурности в разрезе уровней иерархии, подразделений, профессиональных и социальных групп.
1 июля 2021

Поделиться

«Друзья, нам очень важно узнать мнение каждого из вас, и за участие в этом опросе мы будем вам благодарны. Этот вопросник не о каждом из вас лично. Он обо всех нас. О компании в целом. Он поможет нам решить многие серьезные задачи. Пожалуйста, не беспокойтесь о последствиях – мы все вам расскажем и проинформируем, какая работа будет проводиться дальше. Мы все заинтересованы в том, чтобы наша компания развивалась, – вот с этой позиции и подходите к данному опросу».
1 июля 2021

Поделиться

Подборки с этой книгой