«Менеджмент на скорость» читать онлайн книгу 📙 автора Кира Захарова на MyBook.ru
image
Менеджмент на скорость

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

1 
(1 оценка)

Менеджмент на скорость

222 печатные страницы

2021 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

читайте онлайн полную версию книги «Менеджмент на скорость» автора Кира Захарова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Менеджмент на скорость» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2021Объем: 401065
Год издания: 2021Дата поступления: 30 июля 2021
ISBN (EAN): 9785171353285
Правообладатель
10 822 книги

Поделиться

– Зачем мы это делаем? – Честный ответ: потому что нам нравятся дети. – Это работает на достижение нашей цели? – Нет. – Это отвлекает ресурсы от основной цели? – Безусловно! Решение стало очевидным – площадку мы покупать не стали, а детская комната работает теперь только по праздникам. Тем не менее все, что удалось реализовать, мы воспринимаем как ценный опыт, как вложение в репутацию и проявление искренней заботы о наших гостях.
20 декабря 2021

Поделиться

3. Укоренили значимость миссии и главные ценности в сознании команды. Для этого каждый пункт стратегии привязали к конкретной ценности – так ценность стала измеримой. Каждый элемент стратегии проработали с командой, расписали цели и контрольные точки. В итоге все понимали, куда идти, как это сделать, каких результатов ожидать. То есть привязать стратегию к ценностям было самым главным – таким образом стратегия стала не просто достижением, она обрела ощутимую ценность в сознании и в сердце каждого члена команды. Наше агентство было инструментом внедрения. Использовали множество методов: от работы в группах и корпоративных мероприятий до корпоративного театра. 4. Дальше – был выстроен фильтр, когда стратегия отсеивает решения, которые могут увести команду в сторону, привести к потере времени, денег и результата. Таким способом любую задачу (большую или маленькую), любую промежуточную цель тестировали на соответствие стратегии (а значит, и ценностям). 5. Система мотивации была также привязана не к текущим результатам, а к достижению стратегических целей. И поскольку стратегия работала на ценности, то сотрудники получали деньги за то, что их по-настоящему вдохновляло. Здорово же!
20 декабря 2021

Поделиться

На что способна стратегия • Она ускоряет процессы – команда знает, что делать, и действует быстро. • Она работает как фильтр для решений – мы не тратим время на «неподходящие» идеи и проекты. • Она создает систему координат – действуя в ее рамках, команда может самостоятельно и быстро принимать решения. • Она позволяет быстро получать обратную связь. • Она повышает мотивацию и скорость команды. • Она делает компанию инновационной. • Она создает будущее.
22 ноября 2021

Поделиться

Подборки с этой книгой