«Культура организаций Кремниевой долины» читать онлайн книгу 📙 автора Руслана Гафарова на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Руслан Гафаров
  4. «Культура организаций Кремниевой долины»
Культура организаций Кремниевой долины

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4 
(3 оценки)

Культура организаций Кремниевой долины

171 печатная страница

2021 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Однажды я узнал, что капитализация фондового рынка России – $600 млрд, а Google – $800 млрд. Тогда я понял, что хочу учиться там, где умеют делать такие результаты…

За четыре года жизни в США мне посчастливилось лично познакомиться с теми, о ком несколько лет назад я мог прочесть лишь в книгах и деловых изданиях.

Все, что изложено в этой книге: бизнес-философия, стратегия, инструменты менеджмента, HR-технологии, – результат многочисленных встреч с носителями культурного кода Долины.

В результате исследования я создал методологию, которая описывает процессы корпораций Кремниевой долины, позволяющие им стремительно захватывать новые рынки. В этой книге вы найдете достаточное количество примеров того, как ее применили компании из стран СНГ, и в рамках выполнения заданий поймете, как можно внедрить эти процессы в свою команду.

читайте онлайн полную версию книги «Культура организаций Кремниевой долины» автора Руслан Гафаров на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Культура организаций Кремниевой долины» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2021Объем: 309009
Год издания: 2021Дата поступления: 27 мая 2021
ISBN (EAN): 9785446531387
Правообладатель
38 книг

Поделиться

Напомню вам, что руководители порой забывают, что люди уходят не из компании, а от начальников. Согласно исследованию Gallup – американского института общественного мнения, 70 % мотивации сотрудников зависит от того, кто ими управляет. Если менеджер считает членов своей команды ленивыми бездельниками, они действительно становятся такими. Работая же с их мотивацией, применяя методы и инструменты для вовлечения сотрудников в процесс работы, он вскоре замечает, что команда начинает работать лучше.
7 сентября 2021

Поделиться

придерживается позиции, что построение бизнеса ничем не отличается от работы в лаборатории, где ученый ставит цель и достигает ее в условиях полной неопределенности
7 сентября 2021

Поделиться

Компании здесь следуют следующим принципам: 1) реинвестирование доходов в развитие; 2) четкое следование миссии и принципам организации.
7 сентября 2021

Поделиться

Автор книги