Отзывы на книги автора «Ицхак Адизес»

Книжка - хороша. Классификация -убедительная. Чувство юмора - уместно. Над чем подумать - есть.

Ставлю только четверку за
1.необходимость читать отдельную книгу для того, чтобы разложить по полочкам себя самого
2.непонятный и вряд ли справедливый пинок Сталина.

Интересно, что книга эта – адаптированная версия мастер-класса Адизеса в 2008 г для РАНХ. Тогда был экономический кризис. Переиздали ее в начале 22 года как уместную после кризиса, связанного с COVID-19. А прочла я ее в июле 22 в качестве антидота к последствиям кризиса вследствие военной операции в Украине.

И во все эти периоды текст Адизеса не утрачивает своей актуальности. Дело ли в мудрости автора или в типичности поведения людей в любой кризис?

В принципе идея в книге простая: что есть жизнь, если не постоянные изменения? Если вы не сталкиваетесь с проблемами и не изменяетесь, то и не живете. Так что принимайте постоянные проблемы как благо. Ну а кризис это лишь накопившиеся нерешенные проблемы. Если же мы говорим о внешнем кризисе, с которым сталкивается весь рынок, то нужно смотреть на него как на возможности. Слабые в кризис умирают, а сильные только становятся сильнее и открывают новые горизонты.

Что же делать, чтоб выиграть от кризиса?

Любой бизнес это организованная система. Во время кризиса происходит дезинтеграция, поэтому бизнес всегда должен работать над интеграцией своих подсистем. Четыре важнейшие подсистемы:

- теологическая (ценности, миссия, видение, цели)

- структура распределения обязанностей (как определить обязанности, чтоб выполнять миссию)

- структура полномочий, власти и влияния

- структура системы подкрепления

По всем этим подсистемам Адизес дает краткие, но емкие советыю

Книга маленькая, всего 160 стр, много вынесенных на 1 страницу цитат, да еще и формат страницы в 2 раза меньше обычного. Справиться с ней можно буквально за пару часов. Вряд ли вы узнаете что-то новое, но она успокаивает и помогает отвлечься от рутины, посмотреть стратегически на все, что происходит вокруг тебя. А заглянуть за горизонт очень важно, если ты хочешь выжить в шторм.

Обилие управленческой литературы, предлагаемое современными "гуру", научило осторожно относиться к громким формулировкам и привлекательным названиям на обложке. Но эта книга - просто must read для любого человека, который работает в коллективе. Не важно в каком статусе - руководитель, подчиненный, начинающий, опытный. Понятная и четкая методология, с ясными практическими выкладками. Ключевое - именно методология. Не техника, не технология, не методы, а именно методология менеджмента, основанная на глубоком ценностном и смысловом анализе понятия управление, созданная в условиях более чем 25 летней практики с ведущими мировыми компаниями.

Походу чтения, я находил объяснения тем ситуациям, которые казались мне суровой данностью. Я увидел себя, свои ошибки, увидел людей, окружающих меня в коллективе и смог лучше понять их позиции. Сейчас я понимаю, что это только вершина айсберга, но теперь мне куда интереснее двигаться дальше #8из30 #challengebychoice #пищадуховная

Базовая суть книги состоит в следующем.
Все люди делятся на 4 типа
P - производитель
A - администратор
E - предприниматель
I - интегратор
В книги детально описываются характеристики, методы управления, а так же другие аспекты вышеперечисленных типов. Даются рекомендации по взаимодействую между типами, а так же советы по дальнейшему росту каждому из типов.
Могу сказать, что книга определенно открыла для меня Америку.
Только 5!!

Кажется, все книги Адизеса об одном и том же. Даже специально проверила, не эту же самую книгу я читала? Нет, другую. Но даже примеры местами дословно пересекаются)
На самом деле, в его PAEI-профилях безусловно есть зерно истины, и не одно, а много, много зерна. Но слишком много воды в этот раз, повторений не только с другой книгой, но и внутри вот этой самой. Наверное, достаточно прочитать какую-нибудь одну для знакомства с идеями и на этом остановиться. Если вы не ярый фанат автора, разумеется)
Буду считать, что решила освежить общую информацию в голове)

Строго рекомендуется к прочтению.
Автор расписывает стили руководства(4 стиля - очень похоже на его другую книгу про идеального руководителя) и подводит читателя к мысли(небезпочвенно), что не может быть идеального руководителя.

В своей книге он предлагает сочетать несочетаемые стили и работать в парах(т.е. один из руководителей должен дополнять другого).
Действительно очень интересная идея и полагаю что она работает.
Сейчас всей компанией проверям ;)

Отличная книга, просвещенная конкретной проблеме, точнее даже явлению - Кризису в компании. Почему явлению? Потому что никаких конкретные рецептов в книге нет, но есть подход к восприятию этого явлению и пониманию причин возникновения и как в принципе рассуждать о выходе.

В библиотеке есть все книги Ицхака Адизеса.
В принципе только одна книга - "Управление жизненным циклом компании" 2024г. фундаментальная и полная. Все остальные лишь маленькие штришки к основному труду, кроме - "Стили менеджмента. Эффективные и не эффективные" 2024г. ее стоить прочесть. Потому что, сама теория о разных стилях руководителей очень оригинальна и интересна сама по себе.
Если вы не читали основной труд - "Управление жизненным циклом компании" рекомендую. По сравнению с первым трудом - "Управление жизненным циклом корпорации" 2014г. (переведена в России), новое издание "Управление жизненным циклом компании" очень грамотно переработана и дополнена, стала намного лучше для понимания.
В данной книге - "О менеджменте", нет ничего нового по сути, от слова совсем. Вообще ничего не зацепилось, просто зарабатывание баблишка на основном труде. Если нравится сама теория и читаете у него все что только выйдет может и стоит ознакомится. Хотя уверен что 2 раз данную книгу перечитывать не буду, проще основной труд еще раз перечитать.
Поставил 4 по тому что по сути все утверждения верны, но нового для выпуска книги ничего нет.

Вывод.
Книга - веяние времени, руби бабки пока люди их несут и не важно, что это уже даже не дважды или трижды повторенное. Размышления Адизеса в книге о том, что большая дырка в тюбике зубной пасты, никакой пользы не несет покупателю, видимо на самого Адизеса бесконечно повторяющего одно и тоже в новых книгах не распространяется.

P.S. Позабавило посвящение на первой странице Герману Грефу который на форуме 2013г убеждал аудиторию что знания должны быть сакральны и не доступны основной массе людей. Будьте быдлом говорил Греф, а теперь в наши просветители заделался. Понес свет в массы.
А уж упоминание Джорджа Сороса, который признавался что бунты мексиканцев в Калифорнии и других штатах США его рук дело. Что по сути признание в экстремисткой деятельности против своего государства. Как по мне откровенный зашквар.

Если вы читали одну из книг Адизеса – считайте, что читали все. Из тома в том повторяются одни и те же слова и примеры, вплоть до побуквенного заимствования. Это уже становится смешно. Одно дело, если автор просто пережевывает тему на новый лад, используя новые примеры – тогда можно считать, что он способствует запоминанию через повторение. Адизес же тащит из книги в книгу на 80% одинаковый материал (процентов 20, надо признать, он меняет).

Не ясная методология книги. Автор выделяет 4 стиля лидерства: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Они якобы соответствуют 4-м функциям менеджмента. Это не так. Почему их 4, а не 44 не понятно. Все это сильно напоминает описание 4-х темпераментов Гиппократа на новый лад. Четкие критерии определения того или иного стиля у себя и других отсутствуют. В книге вообще нет числовых показателей, что сразу ставит под вопрос ее практичность. Также вызывает сомнение употребление самого термина "лидерство" в контексте книги. Скорее уж это стили руководства, а не лидерства.
Главная идея - один человек не может одинаково хорошо выполнять все 4 заявленные роли. Почему так, естественно, не объясняется.
Читается тяжело, как телефонный справочник: повторы, аббревиатуры, неверные цитаты, какая-то псевдожитейская мудрость. Объем текста смело можно было сократить в 2, а то и в 3 раза.
В целом, книга не может претендовать ни на серьезное исследование в менеджменте, ни на полезное руководство менеджера. Но тем не менее товарищ Адизес делится своим богатым опытом консультирования крупных компаний и его наблюдения могут дать пищу для размышлений и дальнейшего более глубокого осмысления.