«Как преодолеть кризисы менеджмента» читать онлайн книгу📙 автора Ицхака Адизеса на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Ицхак Адизес
  4. «Как преодолеть кризисы менеджмента»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3.93 
(29 оценок)

Как преодолеть кризисы менеджмента

285 печатных страниц

2014 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании.

Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно.

Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок.

читайте онлайн полную версию книги «Как преодолеть кризисы менеджмента» автора Ицхак Адизес на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как преодолеть кризисы менеджмента» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Наталья Брагина

Дата написания: 

1 января 1979

Год издания: 

2014

ISBN (EAN): 

9785916574302

Дата поступления: 

2 марта 2018

Объем: 

513520

Правообладатель
655 книг

Поделиться

Zhorakovsky

Оценил книгу

Если вы читали одну из книг Адизеса – считайте, что читали все. Из тома в том повторяются одни и те же слова и примеры, вплоть до побуквенного заимствования. Это уже становится смешно. Одно дело, если автор просто пережевывает тему на новый лад, используя новые примеры – тогда можно считать, что он способствует запоминанию через повторение. Адизес же тащит из книги в книгу на 80% одинаковый материал (процентов 20, надо признать, он меняет).

Поделиться

pm-manager

Оценил книгу

Очень понятная и наглядная модель жизненного цикла организации и кризисов, через которые она проходит в своем развитии. И от чего она может "загнуться" вообще.

Поделиться

lapshinov

Оценил книгу

Строго рекомендуется к прочтению.
Автор расписывает стили руководства(4 стиля - очень похоже на его другую книгу про идеального руководителя) и подводит читателя к мысли(небезпочвенно), что не может быть идеального руководителя.

В своей книге он предлагает сочетать несочетаемые стили и работать в парах(т.е. один из руководителей должен дополнять другого).
Действительно очень интересная идея и полагаю что она работает.
Сейчас всей компанией проверям ;)

Поделиться

Основная цель организации на стадии бурного роста «Давай-давай!» — перейти в стадию Юности. Она нуждается в усилении функции А — организации и стабилизации. После того как руководство выработало направление и стратегию развития, консультант-«терапевт» должен направить организацию в сторону большей систематизации. Цель теpaпии для бурно растущей организации — помочь понять, чего не нужно делать. Это необходимо, потому что именно на этой стадии развития организации слишком часто разбрасываются и пытаются поспеть сразу всюду. Первое задание, которое консультант-«терапевт» должен предложить такой компании, — перечислить все проекты, которые в работе: те, что только начаты, те, что уже близки к завершению, и те, что только обсуждаются. Затем руководители должны оценить необходимые для каждого проекта ресурсы и время. В результате компания на стадии «Давай-давай!» нередко бывает шокирована, когда обнаруживает, что пытается проделать работу, на которую нужна целая жизнь, за один год. Чем раньше такая организация осознает, что необходимо установить приоритеты, тем быстрее она вырастет. Задача консультанта-«терапевта» — помочь научиться устанавливать приоритеты.
10 сентября 2019

Поделиться

Взрослеющая организация склонна к некоторой шизофрении. Она хочет стабильности, пытается избавиться от поверхностных проектов, неразберихи в процессе развития, избегает дорогостоящих и бесполезных вложений. Компания стремится установить внутренние нормы, стандарты, системы. В то же время она хочет сохранить свободу, некоторую долю безответственности, возможность пробовать новые методы. Она хочет устанавливать новые рекорды, и побольше
10 сентября 2019

Поделиться

РАБОТА С ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА СТАДИИ ЮНОСТИ (pAEi)
10 сентября 2019

Поделиться

Еще 143 цитаты

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика