Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.0

Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании.

Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно.

Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок.

Лучшие рецензии
lapshinov
lapshinov
Оценка:
4

Строго рекомендуется к прочтению.
Автор расписывает стили руководства(4 стиля - очень похоже на его другую книгу про идеального руководителя) и подводит читателя к мысли(небезпочвенно), что не может быть идеального руководителя.

В своей книге он предлагает сочетать несочетаемые стили и работать в парах(т.е. один из руководителей должен дополнять другого).
Действительно очень интересная идея и полагаю что она работает.
Сейчас всей компанией проверям ;)

pm-manager
pm-manager
Оценка:
2

Очень понятная и наглядная модель жизненного цикла организации и кризисов, через которые она проходит в своем развитии. И от чего она может "загнуться" вообще.

Zhorakovsky
Zhorakovsky
Оценка:
2

Если вы читали одну из книг Адизеса – считайте, что читали все. Из тома в том повторяются одни и те же слова и примеры, вплоть до побуквенного заимствования. Это уже становится смешно. Одно дело, если автор просто пережевывает тему на новый лад, используя новые примеры – тогда можно считать, что он способствует запоминанию через повторение. Адизес же тащит из книги в книгу на 80% одинаковый материал (процентов 20, надо признать, он меняет).

Лучшая цитата
способность менеджера принимать решения ограничена, если он не знает технологии, необходимой для достижения результата
1
Оглавление
  • HOW TO SOLVE THE MISMANAGEMENT CRISIS
  • КАК ПРЕОДОЛЕТЬ КРИЗИСЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  • Информация от издательства
  • Предисловие партнера издания
  • Предисловие
  • Часть I. ЛОВУШКА
  • Глава 1. Введение
  • Часть II. СТИЛИ НЕПРАВИЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  • Глава 2. Р000: Одинокий рейнджер
  • Глава 3. 0А00: Бюрократ
  • Глава 4. 00Е0: Поджигатель
  • Глава 5. 000I: Суперпоследователь
  • Глава 6. 0000: Мертвый пень
  • Глава 7. РАEI — «книжный» менеджер
  • Глава 8. Организационные стили
  • Часть III. ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
  • Глава 9. Что же такое хороший менеджер?
  • Глава 10. Обучение и развитие хорошего менеджера
  • Глава 11. Соответствие индивидуального стиля требованиям задачи: создание управленческого микса
  • Глава 12. Организационная теpaпия
  • Часть IV. ВЫХОД ИЗ ЛОВУШКИ
  • Глава 13. Еще один и последний (?) раз: что же такое менеджмент?
  • Глава 14. Введение в управленческий метод Адизеса
  • Приложение. Вариации на тему (играем несколько ролей, но не все сразу!)
  • Благодарности
  • Об Институте Адизеса
  • Примечания
  • Над книгой работали
  • Максимально полезные книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер»