Книга или автор
Книга недоступна
Как преодолеть кризисы менеджмента

Как преодолеть кризисы менеджмента

Как преодолеть кризисы менеджмента
3,9
29 читателей оценили
285 печ. страниц
2014 год
12+
Оцените книгу

О книге

Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании.

Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно.

Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок.

Читайте онлайн полную версию книги «Как преодолеть кризисы менеджмента» автора Ицхака Адизеса на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как преодолеть кризисы менеджмента» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Наталья Брагина

Дата написания: 1979

Год издания: 2014

ISBN (EAN): 9785916574302

Дата поступления: 02 марта 2018

Объем: 513.5 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Как преодолеть кризисы менеджмента»

  1. lapshinov
    lapshinov
    Оценил книгу

    Строго рекомендуется к прочтению.
    Автор расписывает стили руководства(4 стиля - очень похоже на его другую книгу про идеального руководителя) и подводит читателя к мысли(небезпочвенно), что не может быть идеального руководителя.

    В своей книге он предлагает сочетать несочетаемые стили и работать в парах(т.е. один из руководителей должен дополнять другого).
    Действительно очень интересная идея и полагаю что она работает.
    Сейчас всей компанией проверям ;)

  2. Zhorakovsky
    Zhorakovsky
    Оценил книгу

    Если вы читали одну из книг Адизеса – считайте, что читали все. Из тома в том повторяются одни и те же слова и примеры, вплоть до побуквенного заимствования. Это уже становится смешно. Одно дело, если автор просто пережевывает тему на новый лад, используя новые примеры – тогда можно считать, что он способствует запоминанию через повторение. Адизес же тащит из книги в книгу на 80% одинаковый материал (процентов 20, надо признать, он меняет).

  3. pm-manager
    pm-manager
    Оценил книгу

    Очень понятная и наглядная модель жизненного цикла организации и кризисов, через которые она проходит в своем развитии. И от чего она может "загнуться" вообще.

  1. Мы, желающие, ведомые незнающими, делаем невозможное для неблагодарных. Мы сделали так много, так надолго, обойдясь лишь малым. Теперь мы умеем сделать что угодно из ничего.
    1 июля 2018
  2. Менеджер — Мертвый пень апатичен. Он ждет, когда кто-то скажет, что ему нужно делать. Он не созидает; он не администрирует; он не стимулирует прорывы, как Поджигатель; он не вмешивается в интриги ради влияния, как это делает Суперпоследователь. Если у него появляются интересные идеи, он предпочитает держать их в тайне. Мертвый пень озабочен прежде всего тем, как дожить до пенсии. Его цель — сохранить в целости свой маленький мир. Он тратит свободное время на поиск достижений, которые можно присвоить. Перемены — серьезная угроза для такого менеджера, ведь они могут стать угрозой его положению.
    28 июля 2014
  3. Говорят, что отличие политика от государственного мужа в том, что первого беспокоят ближайшие выборы, а второго — следующее поколение. Суперпоследователь, несомненно, относится к типу политика. Он не готов брать на себя риск или ввязываться в конфликт, чтобы ради интересов долгосрочного развития нарушить краткосрочный баланс.
    28 июля 2014

Автор