Отзывы на книги автора «Ицхак Адизес»

Самое полезное, что мне принесла книга — это, пожалуй, возможность порекомендовать её начинающему бизнесмену, который недавно на встрече задавался вопросом, где находится бизнес и куда и как вести его дальше. Всё же она рассчитана скорее на людей, которые создают свой бизнес или руководят уже имеющимся. Впрочем… понимание процессов, которые происходят в компании, полезно для любого менеджера или любознательного сотрудника.

Теперь кратко о том, что понравилось, что нет.

Понравилось то, как автор представляет жизненный цикл компании: он использует простые и понятные аналогии из жизни — период жизни человека, жизненный цикл дерева.
Здорово расписал этапы жизни корпорации. Хотя по поводу последних есть вопросы — мне кажется, что слишком много, но, полагаю, опыту Адизеса можно верить. Понятные рекомендации по поводу того, на что обратить внимание на каждом этапе и как с этим работать.
Понравилось простое и логичное деление на нормальные и аномальные проблемы. Никаких тебе сложных классификаций — есть норма, которую нужно не упускать из виду, и есть не норма, с которой нужно работать, а ещё лучше не допускать по возможности.
Очень понравилась мысль о том, что человек, у которого нет проблем, скорее мёртв, чем жив. Правда, мне не нравится слово “проблема”: в русском языке у него однозначно отрицательная коннотация, тут приятнее звучало бы “трудности” или “сложности”.
Понравилась идея бессмертия — хоть в чём-то. Оно, конечно, относительное, но звучит здорово! Идея создать что-то, что не будет стареть, очень привлекательна. “Старение зарождается в сознании человека, когда он начинает все с меньшим желанием инициировать изменения и в конце концов даже перестает реагировать на них,” — даже немного жаль, что в человеческой жизни всё не так просто.

Что не понравилось.
Традиционно — можно было написать короче. Но это особенность всей бизнес-литературы, а эта книга — одна из лучших, что доводилось читать, если говорить о соотношении полезного-бесполезного, объёма-качества и о том, насколько интересен материал.
Ещё у Адизеса довольно своеобразная манера изложения, своеобразный язык, но после “Идеального руководителя” воспринимается куда проще.
И главное — очень не понравилось, что книга только в электронном формате.

«Взгляните на день, который доставил вам глубокое удовлетворение. Вряд ли вы провели его, слоняясь из угла в угол. Обычно в такой день вам удается свернуть горы.» Маргарет Тэтчер

Я прочитала тонны профессиональной литературы, но чаще всего если автор затрагивает менеджмент, то книга превращается в водянистую воду. Адизес не скатился в капитана очевидность и дал сконцентрированную полезную информацию о том, какие бывают стили управления, какими функциями должен обладать менеджер, что отличает бестолкового управленца и даже дает тесты для закрепления материала. Из книги мы также узнаем о способах решения конфликтов между менеджерами и о нестандартных и опасных управленческих стилях. Вся эта теория подана живо, с юмором и на наглядных примерах.

Краткая выжимка:

Стили управления - это комбинация 4 функций, которые должны выполняться для процветания организации.
- Производитель (P) обеспечивает краткосрочный результат
- Администратор (A) - краткосрочную эффективность
- Предприниматель (E) - долгосрочный результат
- Интегратор (I) - долгосрочную эффективность
Каждый управленец имеет свой код управленческого стиля PAEI в зависимости от того, какие функции у него развиты. Думаю, мой код - pA-I.

Какой он - хороший менеджер и лидер?
При этом хороший руководитель не должен блестяще справляться со всеми, он должен уметь делать хорошо одну функцию, а остальными владеть удовлетворительно. Лидер успешно выполняет две функции, одна из которых интеграция.

Однофункциональный стиль управления
Если выполняется только одна функция в ущерб прочим, то мы имеем героя-одиночку (он озабочен вопросом «что?»), бюрократа (как?), поджигателя (почему бы и нет?), горячего сторонника (кто?). Все носители однофункционального стиля управления жаждут контролировать ситуацию. Одиночка все делает сам, Бюрократ создает систему правил, Поджигатель захватывает власть и единолично принимает решения, Сторонник добивается единодушия. Мертвый пень не справляется ни с одной функцией, он заботится, чтоб его не уволили, и всегда отвечает, что проблем нет.

Почему нельзя прокачать все функции?
4 функции несовместимы, и одна мешает выполнению другой. Поэтому молодые результативные компании тушат пожары и неэффективны. И наоборот чем больше контроля, тем менее гибкая система, и тем меньше она отвечает потребностям клиентов. По этой причине все функции должны выполнять разные люди, поэтому лучше работает управленческая команда, а не один управленец для решения всех задач. Тип лидера в котором нуждается организация зависит от ее жизненного цикла.

Для меня было открытием узнать об ошибочности утверждения «хороший руководитель может управлять чем угодно». Признаюсь, я всегда думала именно так. Автор приводит аргументы о том, что без понимания базовой технологии бизнеса, менеджер принимает неверные решения, отвечая на вопросы что, когда и как.

Могу смело утверждать, что это лучшая книга по менеджменту, которая попадалась мне в руки. Горячо советую!

Красной нитью по всей книге идет суждение о том, что невозможно быть и жнецом, и швецом и на дуде игрецом. Не все, как, допустим, Леонардо Да Винчи, могут качественно расчленять трупы, красиво рисовать, вести записи с помощью особого стиля письма (задом наперед и перевернутыми буквами), подчинять речью толпы людей, быть красивым и сильным. Но даже Леонардо имел недостатки, он, несмотря на кучу заказов, редко когда доводил свои проекты до конца и был на Вы с математикой. И, наверное, Леонардо, пройди он несколько тренингов по темам «работа в команде», и сойдись он с людьми, которые могли довести его гениальные идеи до логического завершения, был бы еще успешнее. Именно об этом и говорит Адизес в своей книге – нет таких людей, которые могут делать все одинаково успешно. Одни с удовольствием генерируют поток идей, другие пашут, как кони, не зная усталости, третьи могут найти общий язык даже с дьяволом, а аккуратности четвертых позавидуют лучшие бухгалтера мира.

Это лучшая книга в своём жанре, что я читала в последнее время. Хотя и её разделила на две части - читая первую, захотелось приобрести на книжную полку (был электронный вариант), а вторую бегло пролистала. Поэтому говорить смогу не о всей книге).
Хорошая семья с неба не падает. Здесь тоже нужно работать над отношениями, хотя по юности казалось, что если что-то не идёт, то выход один - уходить. «Семью разрушает не то, что мы спорим, а то, как мы спорим» - и это важно не запомнить.
Автор на многие вещи раскрывает глаза) хотя идея Книги, возможно, заключалась в другом))
Прочитав, вы сможете сложить своё мнение.

Использование стиля с одним кодом управления может быть прямо противоположно стилю другого кода. Т.е. в одном человеке собрать все коды (максимальной силы) практически нереально.
Код PAEI – код идеального руководителя.
Paei – Производитель
pAei – Администратор
paEi – Предприниматель/генератор идей
paeI – Интегратор
Крайности:
P— Герой-одиночка
-A– Бюрократ
–E- Поджигатель
—I Горячий сторонник
Факторы определяющие эффективность компании:
1. Люди
2. Процесс
3. Структура
4. Единые взгляды и ценности
Нужно правильно структурировать обязанности. Эффективное управление – когда оно соответствует задаче. С людьми у которых разные коды PAEI нужно вести себя по разному:
Как вести себя с P (Герой-одиночка/Производитель)
«Шеф, у нас кризис, время поджимает, поэтому у меня уже есть решение. Все, что мне нужно, – это ваше одобрение» У него всегда нет времени. Будьте максимально кратким. Если ваша проблема – НЕ кризис, ей придётся подождать.
Как вести себя с A (Бюрократ/Администратор)
«Здесь явное отступление от правил. Мы все согласовали, но, представьте себе, они не выполняют договор. Так не пойдет. Это неправильно.» Обязательно употребите слово «правильно». А интересует не что, а как.
Составьте длинную пояснительную записку. Покажите что ваше решение не содержит риска и одобрено авторитетами. Заранее попросите назначить встречу, скажите тему, укажите сколько вам нужно будет его времени. Также сбавьте темп!
Как вести себя с E (Поджигатель/Предприниматель)
«У нас появилась возможность делать свою работу лучше» или «У нас есть возможность кое-что изменить. Каково ваше мнение?» Не говорите о проблемах. Используйте «я предлагаю…», «я тут подумал…», «мне кажется что…», «как вы считаете?» Дайте Е возможность поставить на решении личное клеймо.
Вариант 2: изложите проблему и решение, но умышленно сделайте очевидную ошибку. Е сразу заметит и исправит, и почувствует причастность к решению. Осторожно! Ошибка не должна быть слишком тупой, а то вас уволят. Если Е отвергает то что вы говорите – отступите. Е не любит чтобы дурные новости бросали на него тень.
Как вести себя с I (Горячий сторонник/Интегратор)
«Шеф, у нас проблема, мы ее обсудили и пришли к единому мнению. Вот наше решение. Мы хотим получить ваше одобрение.» Наивысший приоритет I – «Достигнут ли консенсус?» Прежде чем идти к I – подготовьтесь, поговорите со всеми, с кем I считается, выясните их мнение.
И, кстати, все это относится не только к руководителям, но и к обычным рабочим/служащим, они тоже чем-то управляют и при общении с ними тоже лучше учитывать их коды (иначе коммуникация будет не эффективной).
Менеджмент: команда вместо комитета.
Определитесь: Указания, Правила, Корпоративные принципы
Пересматривайте их регулярно!
Лидер – это менеджер у которого есть I код (плюс – минимум один другой, т.е. PaeI или pAeI или paEI )
Формальное бизнес-образование – лучше брать людей с готовыми навыками EI и обучать PA. (Потому как EI обучить формально невозможно)

И тут я соглашусь с автором книги, которая меня захватила с головой. Давненько я с таким интересом не читала нонфик.

Данная книга больше про неправильный менеджмент, про стереотипные стили управления, в которых порой отчетливо видятся конкретные люди, но об этом чуть ниже.

Автор приводит теорию 4х "чистых" типов менеджмента (личности), а также различные их комбинации, и какие негативные последствия они за собой ведут.

Итак, навыки PAEI.
Р - производитель
А - администратор
Е - предприниматель
I - интегратор

Всё буквы большие, так как навыки на максимуме. Это идеальный менеджер, которого не существует. Поэтому, чтобы быть хорошим менеджером, будет неплохо иметь хотя бы две-три заглавные буквы, а остальные прописные. Но важно, чтоб все 4 навыка были на месте. Их различные комбинации также приведены в отдельной главе.

Но книга больше про то, кем быть не надо Что получится, если навык только один, а остальное на нуле? Смотрим:

P - - - (Герой-одиночка)
Когда за горой задач уже не видно цели. Это те люди, которые не поднимают головы от бумажек, не умеют делегировать и доводят ситуацию до критического момента.

- А - - (Бюрократ)
Ему важно КАК делается работа, а именно по его правилам. Его не заботит результат, ему важно, чтобы процесс был отлаженным, по регламенту. Не знаете регламент? Бюрократ придумает их миллион и вымуштрует вас бесконечными обучениями.

- - Е - (Поджигатель).
Идеи, идеи, идеи. Он завалит вас ими, а завтра уже забудет, так как будет новая идея. "А почему бы нам не...", дальше подставьте своё. Конфликты? Дайте два!

- - - I (Интегратор).
Люди, которые чужие идеи выдают за свои, активно работают языком в нижней области спины руководства, молятся на "консенсус" и усердно пытаются всем понравиться.

- - - - (Мертвый пень).
Эти люди просто приходят посидеть и получить зарплату. Они крепко держатся за свой стульчик, берут всю работу, которую им поручают, не делают ни-хе-ра, но так, что не придраться. На вопрос как идут дела, всегда отвечают: "Отлично! Просто прекрасно!". Протестируйте своих коллег.

Несмотря на то, что хорошие руководители не имеют пробелов в навыках, в любой организации можно найти описанных выше персонажей. Среди моих коллег их тоже хватает. Попадание 100%.

Было интересно определить и свой типаж, благо автор приводит сочетания с другими названиями. Всё  же верю, что я не только с навыком предпринимателя. Советую эту книгу всем, а также желаю вашему коллективу побольше заглавных букв в комбинации руководителя и поменьше мёртвых пней в компании.

Не забывайте, какое место в городе — самое спокойное. Это кладбище. Здесь никто не ворчит и не жалуется.

Человек ближе всего к совершенству, когда он пишет заявление о приёме на работу.

В профессиональной иерархии вам не помогут ни усилия, ни связи, если высшую должность занимает тот, кто достиг своего уровня некомпетентности.

Книга действительно хорошая и прикладная. В своё время я специально собирал разные классификации типов людей и стилей работы из разных источников. Процессник и проектник, условный стуложопый и шиложопый, стихии, темпераменты и всё в этом духе. Подход Адизеса органично встаёт в этот ряд и, на мой взгляд, один из самых удобных именно для управления.

Главная ценность книги в том, что это не абстрактная психология, а рабочий инструмент для команд и организаций. Модель PAEI проста на входе, но даёт много пищи для размышлений на выходе. Производитель, администратор, предприниматель и интегратор описаны достаточно точно, чтобы начать узнавать людей вокруг и самого себя.

Особенно полезны не чистые типы, а их комбинации. PA, AE, IA, AEI и так далее. В реальности почти никто не бывает чистым типом, и книга хорошо показывает, как эти сочетания работают или конфликтуют в одной команде. Отдельно узнаваемы ярко выраженные E-типы, которые постоянно носятся с идеями, зажигают всех вокруг, но при этом могут разрушать процессы, если их не уравновешивать.

Важно понимать, что читать книгу полезно всем, а вот применять её по-настоящему смогут только те, у кого уже есть команда. Хотя бы несколько сотрудников. Без этого она воспринимается скорее как теория. Не случайно эту модель давно используют в крупных компаниях, а сам Адизес консультирует большие организации. Это не кабинетная классификация ради развлечения.

В целом книга не про мотивацию и не про вдохновение. Она про баланс, роли и управляемый хаос. Если интересуешься управлением людьми и хочешь лучше понимать, почему одни команды работают, а другие разваливаются, читать точно стоит.

И. Адизес стоит для меня на том уровне гуру, когда ты читаешь все его новые книги, не сомневаясь в качестве. По названию всегда примерно понятно про что он расскажет и так приятно предвкушать профессионализм рассказчика. Эта книга не подвела.

Автор напоминает нам что такое есть менеджмент, и что идеальных руководителей просто не существует. Однако это не значит, что нам не стоит прилагать усилия к тому, чтоб повышать свои навыки.

И.Адизес предлагает все основные умения менеджеров разделить на 4:
P-производительность
A-администрирование
E-предпринимательство
I-интеграция

Уровень развития каждого умения можно варьировать от полного 0, т.е. -, до мегапрофессионализма, т.е. большой буквы (например, Р)

Получается, что каждого управленца можно охарактеризовать четырехбуквенным кодом, в котором каждая буква будет показывать уровень развития навыков. Например, могут быть коды PaEi, pAE-, --eI и множество других вариаций.

Очень подробно в книге рассмотрены крайние коды: когда у менеджера три прочерка из четырех и отлично развит один: Р---, -А---, --Е-, ---I. У них даже названия есть: герой-одиночка, бюрократ, поджигатель и горячий сторонник. Изучать такие крайние проявления интересно: то и дело замечаешь описания кого-то из коллег. Ну и как бонус: можно поискать недостатки в себе, потому что PAEI, т.е. менеджера уровня Бог, пока что Адизес не встречал.

Книга подойдет для управленцев любого уровня, а также для тех, кто хочет ими стать.

Я не большой фанат мотивирующих книг и бизнес-психологии, и Адизес для меня не то что не авторитет, даже не знакомый вообще автор. Переставляла книги на полке в магазине, случайно открыла - ..ну и прочитала, благо что там этого чтения на пару часов.
И вот даже сказала бы, что книга хороша в качестве подарка на окончание школы, просто на 17-18-тилетие. Простые важные вещи, о которых мы все знаем, но постоянно забываем. Трудись, уважай других, люби. Не спеши. Жизнь - это не только работа, отдых очень важен. Сохрани планету для потомков - ну, хотя бы не сломай то, что еще цело. Люби то, что делаешь и будь с теми, кого любишь. Не делай зла.
Короче, будь человеком.

Эта книга стала, без преувеличения, одним из самых значимых и полезных приобретений за всё время моего знакомства с литературой по саморазвитию и менеджменту. Она произвела эффект настоящего откровения.

Методология Адизеса позволила мне с высокой точностью определить собственный тип управленческого стиля. Это знание перестало быть просто теоретической категорией — оно превратилось в практический инструмент для ежедневной работы над собой. Следуя рекомендациям книги, я начала осознанно «жить» в рамках своей типологии, понимая её сильные стороны и зоны роста.

Главным результатом стало ощутимое облегчение в управлении самой собой. Я научилась не бороться со своими природными склонностями, а направлять их в эффективное русло, минимизируя внутренние конфликты и напряжение. Это принесло конкретную, в первую очередь моральную, выгоду: ясность, уверенность и значительное повышение личной эффективности.