Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Управление жизненным циклом корпораций

Управление жизненным циклом корпораций
Читайте в приложениях:
Книга доступна в премиум-подписке
1027 уже добавило
Оценка читателей
4.21

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.

Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.

Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?

Книга переведена на 30 языков.

Читать книгу «Управление жизненным циклом корпораций» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая цитата
Организация на этапе Младенчества имеет следующие особенности:
она ориентируется на действие и на использование предоставля­ющихся возможностей; и, таким образом,
она не имеет структуры, и у нее небольшое число зафиксированных норм и правил; следовательно,
функционирует несогласованно; и поэтому
сталкивается с высокой вероятностью быстрого перерастания проблем в кризисные ситуации, и, таким образом, управление ею сводится к разрешению кризисов; а значит,
руководитель, держащий все в своих руках, не хочет делиться ни с кем своими полномочиями; и, таким образом,
приверженность основателя постоянно подвергается испытаниям и имеет решающее значение для выживания организации.
2 В мои цитаты Удалить из цитат