Книга или автор
Краткое содержание «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»

Краткое содержание «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»

Краткое содержание «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»
4,1
106 читателей оценили
13 печ. страниц
2019 год
0+
Оцените книгу

О книге

Этот текст – сокращенная версия книги «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.


Джефф Сазерлэнд в своей книге предлагает новый подход к управлению проектами. Он разработал его после анализа деятельности передовых компаний мира. Scrum-методика рассчитана на командную работу и исключение индивидуальной ответственности и обязанностей. Приемы и принципы направлены на увеличение слаженности участников команды, повышение темпа трудового процесса, снижение финансовых издержек, создание доверительной атмосферы, в которой будет услышан каждый член коллектива. Главный результат внедрения Scrum-подхода – получение идеального для заказчика продукта в сжатые сроки.

Материал содержит указания на ключевые недостатки современного ведения бизнеса. Использование описанного автором способа позволит реализовать сложные проекты в несколько раз быстрее и продуктивнее. Книга рекомендуется для прочтения всем предпринимателям и руководителям, стремящимся к значительному увеличению производительности компании.


Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»

Читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»» автора Евгении Чупиной на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Год издания: 2019

Дата поступления: 18 января 2019

Объем: 23.9 тыс. знаков

Купить книгу

  1. Отличительные черты успешных команд: ▫ многофункциональность (участники обладают необходимыми для выполнения проекта навыками); ▫ автономность (работники самостоятельно определяют оптимальные пути для реализации поставленных руководством задач); ▫ уверенность в собственных силах (члены команды не боятся амбициозных целей и знают способы их достижения).
    27 марта 2019
  2. Название метода Scrum происходит из области спорта. Это прием регби, который предполагает эффективное взаимодействие команды из восьми человек. Его принципы: ▫ Человек важнее процесса. ▫ Продукт имеет большее значение, чем документы. ▫ Сотрудничество с клиентом в приоритете по сравнению с переговорами. ▫ Планы можно отодвинуть на второе место, если необходимо подстроиться под внешние обстоятельства. ▫ Важно то, что вы делаете, а не должность и титул.
    27 марта 2019
  3. В конце очередного спринта участники определяют небольшое изменение, которое сделает их счастливыми. Выбранное улучшение – главная цель следующего этапа.
    21 декабря 2019

Автор

Другие книги автора