Краткое содержание «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»

4,3
41 читатель оценил
13 печ. страниц
2019 год
Оцените книгу

О книге

Этот текст – сокращенная версия книги «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.


Джефф Сазерлэнд в своей книге предлагает новый подход к управлению проектами. Он разработал его после анализа деятельности передовых компаний мира. Scrum-методика рассчитана на командную работу и исключение индивидуальной ответственности и обязанностей. Приемы и принципы направлены на увеличение слаженности участников команды, повышение темпа трудового процесса, снижение финансовых издержек, создание доверительной атмосферы, в которой будет услышан каждый член коллектива. Главный результат внедрения Scrum-подхода – получение идеального для заказчика продукта в сжатые сроки.

Материал содержит указания на ключевые недостатки современного ведения бизнеса. Использование описанного автором способа позволит реализовать сложные проекты в несколько раз быстрее и продуктивнее. Книга рекомендуется для прочтения всем предпринимателям и руководителям, стремящимся к значительному увеличению производительности компании.


Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»

Читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»» автора Евгении Чупиной на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Год издания: 2019

Дата поступления: 18 января 2019

Объем: 23.9 тыс. знаков

Входит в серию

  1. Пройдемся кратко по всему содержанию книги, рассмотрев процесс внедрения Scrum-подхода: 1. Выберите владельца продукта, который обладает достаточными знаниями о том, что вам предстоит делать, какой продукт производить, как достигнуть результата. 2. Соберите команду, участники которой вместе владеют необходимым опытом и навыками для реализации поставленных задач. Оптимальный размер группы от трех до девяти человек. 3. Определите Scrum-мастера – человека, контролирующего трудовой процесс, организующего совещания и устраняющего препятствия для продуктивной работы. 4. Создайте бэклог продукта. Это полный список функционала товара, который упорядочен по степени важности пунктов. На каждой новой стадии перечень может меняться. 5. Уточните и проанализируйте бэклог изделия. Участники команды должны оценить представленные задачи с точки зрения возможности выполнения, определить количество необходимых ресурсов. 6. Планирование спринта. На первом Scrum-собрании все участники процесса планируют спринты. Это отрезки времени определенной продолжительности, которая не превышает одного месяца. Оптимальные сроки – одна, две недели. Члены группы прогнозируют периоды и количество заданий, которые можно выполнить. Каждый спринт предполагает увеличение скорости трудового процесса. 7. Работа должна быть видимой. Один из главных принципов Scrum-подхода – открытость действий и процессов, позволяющих быстрее достигнуть цели. Для этого используют доску с колонками: «Бэклог», «Что сделано», «В работе». Ячейки заполняют стикерами с требованиями. Каждый участник команды может увидеть прогресс коллег и помочь им при необходимости. 8. Ежедневное собрание на ходу. Перед началом рабочей смены сотрудники и Scrum-мастер собираются на небольшое совещание для ответа на вопросы: «Какие действия ты вчера предпринял для завершения спринта?», «Что ты сделаешь для этого сегодня?», «Что мешает команде двигаться быстрее?». 9. Обзор спринта. Это обсуждение реализованных задач и демонстрация частей продукта. На встрече могут присутствовать любые заинтересованные лица, но наличие рабочей группы обязательно. Это открытое собрание, на котором наглядно видны текущие результаты. 10. Ретроспективное собрание. Когда работники поделились выполненными задачами за прошедший спринт, начинается анализ и поиск ответов на вопросы: «Какие задания выполнены хорошо?», «Какие пункты можно сделать лучше?». Важно создать особенную атмосферу доверия, проявить эмоциональную зрелость для продуктивного собрания. Нельзя обвинять отдельных сотрудников, вынуждать их занимать оборонительную позицию. 11. Не откладывайте начало нового спринта. Учитывайте предыдущие промахи в работе, возникшие препятствия и итоги непрерывного совершенствования.
    27 марта 2019
  2. 6. Попасть в поток. Ищите простой и легкий путь реализаци
    27 марта 2019
  3. Сократить бессмысленный расход ресурсов помогают принципы: 1. Делайте все с первого раза. Сразу же исправляйте замеченные ошибки. 2. Работы становится больше, если проявлять чрезмерное усердие. 3. Будьте разумны. Амбициозные задачи – стимул, который дают руководители для определения курса. 4. Ограничьте отчетность, исключите ненужные совещания и другие глупые концепции (формуляры, стандартны и утверждения). 5. Никаких засранцев. Удалите их из коллектива, не будьте им сами. Люди, создающие эмоциональный хаос среди команды, губительны для проекта.
    27 марта 2019

Другие книги автора

Книги, похожие на «Краткое содержание «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»»

Все

Мы думаем, что эти Книги тоже могут быть вам интересны