«Цель-2. Дело не в везении» читать онлайн книгу 📙 автора Элияху Голдратта на MyBook.ru
image
Цель-2. Дело не в везении

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.76 
(234 оценки)

Цель-2. Дело не в везении

270 печатных страниц

Время чтения ≈ 7ч

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.

читайте онлайн полную версию книги «Цель-2. Дело не в везении» автора Элияху Голдратт на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Цель-2. Дело не в везении» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2018
Объем: 
487175
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
13 октября 2020
ISBN (EAN): 
9785961451481
Переводчик: 
Елена Федурко
Время на чтение: 
7 ч.
Правообладатель
1 886 книг

Evgenii Gurko

Оценил книгу

Отличная книга. Безусловно, стоит учитывать степень художественной составляющей и не принимать всю информацию как руководство к действию. Но многое можно протестировать в реальной жизни
29 июля 2024

Поделиться

Veronika Chernysheva

Оценил книгу

С этой книгой нужно работать, тогда будет более ощутимый эффект. но сам подход к бизнес -моделям, решению задач очень вдохновляет.
14 июля 2022

Поделиться

Ирина Волкова

Оценил книгу

Книга очень понравилась. Замечательное продолжение.
13 ноября 2016

Поделиться

в то время, когда более выгодный сегмент находится на подъеме, фирма переключается с ряда менее выгодных сегментов на него. Она может это сделать, потому что у нее гибкие ресурсы. Когда рынок этого сегмента идет вниз, фирма переключается на другие сегменты, те, которые она до этого просто полностью не использовала. Понимаешь, в результате этого фирме, за исключением редких случаев, не надо сокращать работников. И все три положения — цель и необходимые условия — одновременно удовлетворены.
3 февраля 2024

Поделиться

фирма должна постоянно следить за тем, чтобы работать с теми сегментами, одновременный обвал которых маловероятен.
3 февраля 2024

Поделиться

не определив свое решающее конкурентное преимущество во многих сегментах рынка, ты должен помнить, что незащищен.
3 февраля 2024

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой