ОТКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ
Открытые вопросы, требующие описательного ответа, пробуждают осознанность, в то время как закрытые ответы слишком категоричны и потому отсекают детали, а ответ «да» или «нет» препятствует дальнейшему изучению проблемы. Такие вопросы даже не вынуждают человека напрячь свой мозг. Открытые вопросы гораздо эффективнее пробуждают осознанность и ответственность в процессе коучинга.
Цитаты из книги «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»
363
откуда исходит побуждение к этому поступку — от мысли или от эмоций;
это мой выбор или выбор моих родителей, общества, священника, культурных установок;
это истина, убеждение или предрассудок?
ЦЕЛЬ
К чему вы хотите прийти по окончании этого занятия коучингом?
Заглянем примерно на год вперед. Какой вы видите идеальную для себя ситуацию на работе? Опишите подробно ваш идеальный рабочий день. (Это может соответствовать нынешней работе подопечного или уводить от нее; с моей стороны — никакого суждения по этому поводу.)
Какие элементы этого сценария вам наиболее дороги?
Оцените по десятибалльной шкале, насколько важен каждый из этих элементов.
Идеальный коуч:
терпелив;
непредвзят;
оказывает поддержку;
проявляет заинтересованность;
умеет слушать;
многое понимает;
действует осознанно;
имеет высокий уровень самоосознанности;
внимателен;
ничего не упускает из виду.
соперник по ту сторону сетки — твой друг, поскольку он заставляет тебя напрягаться и бегать. Его не стоит считать другом, если он подает мячик прямо тебе на ракетку, потому что в таком случае ты не научишься играть лучше, а разве не к этому мы стремимся в любой сфере деятельности?
Лучшее, что учитель может сделать для ученика, — позволить ему превзойти себя.
Вместо иерархии — взаимная поддержка, вместо обвинений — справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся защитные барьеры, и формируются команды, изменения уже
Премиум
4.36
(64 оценки)
Читать книгу: «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»
О проекте
О подписке