Цитаты из книги «Постигая Agile»

будет интегрировать в конце спринта?

Лучший способ узнать, создает или нет команда ценное программное обеспечение, — это как можно чаще поставлять работающее ПО пользователям.

В результате устных переговоров три человека могут подумать, что достигли консенсуса, а на самом деле имеют три разных мнения о предмете обсуждения.

Когда вы отвергаете непрозрачность и выбираете открытость, вы делаете сильной команду, а не себя. Это требует мужества, но итогом становятся лучший продукт и оптимальные условия работы.

В отсутствие прозрачности гораздо легче сообщить команде о невыполнимой задаче («Меня не интересует, как вы это сделаете, мне нужен результат!»), заставляя людей работать сверхурочно. Это позволит менеджеру выйти сухим из воды, когда команда провалит проект («Я тут ни при чем, это они виноваты!»).

пять scrum-ценностей: мужество, приверженность, уважение, сосредоточенность и открытость.

Agile Project Management with Scrum

Первый шаг на пути внедрения Agile — разговор о ценностях, влияющих на культуру в вашей компании.

что конкретные agile-принципы часто связаны (или глубоко интегрированы) с определенными практиками, которые являются эффективным способом использования каждого принципа в проекте.

Члены команды все чаще обращаются к «оборонительной документации», чтобы защитить себя от незаслуженных обвинений. Это заставляет их применять принцип «каждый за себя»: чтобы избежать критики и наказания, они ссылаются на документацию, которой придерживались.