Цитаты из книги «Постигая Agile»

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий программный продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий программный продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий кон­тракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Когда каждый член команды чувствует, что обладает равными правами при планировании проектом и управлении им, ежедневные митинги обретают ценность и высокую эффективность

Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы сказали, что хотят более быстрых лошадей. Генри Форд18

Agile — это набор методов и методологий, которые помогают вашей коман­де эффективнее мыслить, работать и принимать решения.

Самая важная установка, которая может быть сформирована, — это желание учиться.

Мы действуем правильно не потому, что обладаем добродетелью или совершенством; скорее мы приобретаем их потому, что действуем правильно. Мы то, что мы постоянно делаем. Совершенство, таким образом, — это не поступок, а привычка. Аристотель. Никомахова этика6

Планирование необходимо. Но им нужно заниматься вместе с командой. Когда scrum-мастер разбивает работу на спринты, самостоятельно получает оценки у команды, распределяет между ее членами задачи и проверяет их выполнение, он ведет себя как «хранитель» плана. И одновременно поощряет «кур» вместо «свиней».

Команда, которая фокусируется только на отдельных практиках, может упустить из виду более глобальные цели, такие как улучшение коммуникации и реагирование на изменения.

Один из способов, который могут взять на вооружение agile-команды, — поставить владельца программного продукта в центр внимания, сделать его главным членом команды. Он может не заниматься активной разработкой кода, но будет присутствовать на планерках, вносить идеи и, главное, чувствовать свое право собственности на конечный продукт. Владельцы продукта часто воспринимают пользовательские истории как способ взаимодействия с остальными членами команды.