Цитаты из книги «Постигая Agile»

Предсказуемый график и постоянные точки контроля помогают команде отследить эти изменения на ранних стадиях и создают атмосферу, в которой не принято искать виноватого, когда каждый может обсудить изменения и придумать стратегию, чтобы включить ее в проект.

Ежедневные отчеты и ретроспективы итераций позволяют руководителю проекта заручиться поддержкой всех членов команды, ведь они теперь глаза и уши руководителя, помогающие обнаружить необходимость изменений, прежде чем они станут причиной более серьезных проблем в проекте.

метод «серебряной пули», позволяющий разом решить все проблемы проекта.

о самых популярных школах Agile: Scrum, XP, Lean и Канбан.

что мозг запоминает больше информации, если во время разговора вы испытываете чувства.

То есть ежедневный митинг — это способ совместной работы, при котором люди убеждаются, что поступают наи­лучшим образом в каждый момент времени.

Он и так знает, что нужно для написания кода, поэтому не нуждается в чьих-то рассуждениях о планах и изменениях. Его цель — остаться наедине с кодом, и совещание — это последнее, что ему необходимо.

ежедневные планерки на ходу, во время которых члены команды рассказывают, над чем работают и с какими проблемами сталкиваются. Такие собрания длятся недолго, потому все участники стоят.

Scrum, Extreme Programming и Канбан.

будь гибким, чтобы не сломаться.