Цитаты из книги «Постигая Agile»

мозг лучше запоминает то, что вызывает у нас эмоциональную реакцию.

Ведь если вы будете включать в него преимущественно второстепенные функции, то окажетесь в той же ситуации, что и сейчас, — пользователи будут продолжать жаловаться на отсутствие важных функций и перегруженность ненужными возможностями».

и именно быстродействующее программное обеспечение, а не новые функции сделает их жизнь намного лучше?

А если владелец продукта не привык постоянно говорить команде о том, что ценно для пользователей, и члены команды не привыкли слушать, что может произойти, когда владелец продукта в середине проекта сообщит, что пользователям в первую очередь действительно нужны именно эти настройки производительности?

запрещающие своим старшим членам передавать «скучные» задачи младшим по должности.

Командная культура предполагает, что более опытный разработчик сам делает грязную работу за несколько минут, а не передает ее младшему коллеге, который потратит часы.

персональная мотивация не объединяет команду.

Поэтому вместо декомпозиции работ на задачи в начале спринта, упорядочивания задач, распределения их между членами команды перед началом любой работы и отслеживания плана

Что я сделал с момента нашей последней встречи? Что я планирую сделать к нашей следующей встрече? Какие препятствия есть на моем пути?

три разных человека уверены, что договорились, но все имеют разное представление о предмете договоренности. Что делать, если каждый из них начнет делать разные функции, которые нужно будет интегрировать в конце спринта? Такие мелкие неурядицы