«Управление для тех, кто не любит управлять» читать онлайн книгу 📙 автора Деворы Зак на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Девора Зак
  4. «Управление для тех, кто не любит управлять»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3.77 
(31 оценка)

Управление для тех, кто не любит управлять

143 печатные страницы

2013 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Одни менеджеры не любят свою работу, потому что не нашли свой стиль управления, другие – потому что чувствуют себя неподготовленными. Девора Зак дает в руки и тем и другим все необходимые инструменты, чтобы преодолеть препятствия, сопутствующие работе управленца. Ее остроумное, практичное и ориентированное на действие руководство учит тому, что управление может быть более веселым, простым и спокойным. Яркие примеры, полезные упражнения и незаменимые советы помогут любому менеджеру начать эффективно управлять своей командой и, что самое главное, получать удовольствие от своей работы.

На русском языке публикуется впервые!

читайте онлайн полную версию книги «Управление для тех, кто не любит управлять» автора Девора Зак на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление для тех, кто не любит управлять» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Анна Плюснина

Дата написания: 

1 января 2013

Год издания: 

2013

ISBN (EAN): 

9785916578102

Объем: 

257639

Правообладатель
640 книг

Поделиться

sergei_kalinin

Оценил книгу

Несмотря на то, что название книги на русском - точная калька с английского, его смысл не совсем точно отражает суть текста :) Книга на самом деле не столько для тех, кто "не любит" (или "ненавидит") управлять другими, а для тех, кто не очень понимает, как это делать хорошо... Или в принципе не понимает, как это делается.

Т.е. у книги есть очень точная целевая аудитория - начинающие управленцы :) Причём, не те, которые "манагеры по диплому", а те, которые выросли "из низов", доросли с рядовых исполнительских позиций до управленческих.

Могу сказать, что у меня ежегодно набирается 10-15 "крестников" :) на индивидуальный управленческий коучинг. Как правило, обращается руководитель предприятия (т.е. топ-менеджер) и просит помочь "прекратить истерику" :))) у кого-нибудь из свежеиспеченных линейных или мидл-менеджеров.

"Истерика" - это обычно проблемы в коммуникациях со своими вчерашними товарищами, которые теперь стали подчиненными. Если раньше они вместе запросто перемывали кости "начальству", то теперь свеженькое "начальство" просто не понимает, как с ними разговаривать. Чтобы с одной стороны не сели на шею, а с другой стороны - чтобы не "передавить", и не испортить отношения.

Эта задачка (как мне руководить подчиненными, но при этом сохранять с ними нормальные отношения) имеет много решений. Девора Зак в своей книге предлагает один из классических рецептов: чтобы управлять другими, и делать это хорошо, надо знать, понимать и учитывать в общении их индивидуальные особенности.

Далее всё предельно просто. Вся книга посвящена двум противоположным типам людей: Думающим и Чувствующим. Если вы хоть как-то хоть что-то слышали про юнгианскую модель личности, и основанную на ней типологии MBTI (Майерс-Бриггс), то вы, конечно же, догадались, что это не что иное как классическая пара T - F (Thinking - Feeling).

Собственно, с Деворой Зак всё ясно :) У неё есть книга, посвященная экстравертам и интравертам ("Нетворкинг для интравертов"); "Управление..." посвящена мыслящим - чувствующим; осталось лишь дождаться ещё двух её книг :)) (по сенсорному - интуитивному, а также по логическому - перцептивному типам). Вот такой вот она популяризатор MBTI :) Хотя, IMHO, всегда лучше читать первоисточники ;)

Плюсы:

1) книга компактная, читается реально часа за 3-4

2) написана очень лёгким и понятным языком, с юмором и забавными кейсами. Читать было занятно, отдыхал мозгами :)

3) Если вы первый раз в жизни слышите про Юнга, MBTI и т.п. - то книгу, разумеется, читать! Различия между Думающими и Чувствующими расписаны чётко и ясно.

4) Книга действительно будет ОЧЕНЬ полезна для менеджеров-новичков (особенно не имеющих серьезного образования). Кроме увлекательных описаний Думающих и Чувствующих :), в книге много заданий по самоанализу, и по работе менеджера над развитием своих сильных качеств (опираясь на которые и можно стать хорошим управленцем).

5) В книгу вкраплены различные тренинговые упражнения по "прокачке" управленческих компетенций "для чайников". Упражнений немного - около десятка, но они все довольно толковые. Можно брать, и пробовать на себе или на окружающих ;)

Минусы:

Собственно, один главный минус - книга ОЧЕНЬ простая! В смысле - очень упрощает работу управленца. Её основные идеи можно свести к трём тезисам:

- познай себя (чтобы правильно использовать свои сильные стороны во взаимодействии с окружающими)
- познай своих сотрудников (в данной книге: относятся они к Думающим или Чувствующим? ...и всё :))
- научись действовать гибко, т.е. таким образом, чтобы в тех ситуациях, когда необходимо "управление" (постановка задач, обратная связь, мотивация и т.п.), руководитель бы ловко менял свой стиль в соответствии со стилем подчиненного.

Собственно, идея не нова :) В книге "Нетворкинг для интравертов" г-жа Зак советует то же самое - интравертам надо научиться симулировать экстраверсию, хотя бы на время, и тогда с их нетворкингом всё будет ОК.
Та же история и здесь: чтобы, например, Чувствующий сотрудник смог воспринять обратную связь от Думающего руководителя, последнему надо изобразить Чувствующего... И все дела :) И вы уже управленец))))

Резюме: книга - своего рода "букварь" для начинающего руководителя (нижнего уровня, без серьёзного управленческого образования). Руководителям с опытом будет не особо интересна.

Не сочтите за иронию, но после прочтения первых 20-30 страниц, у меня перед глазами стали возникать знакомые мне персонажи (парень, который из рядового продавца стал администратором магазина; девушка, которая из работниц стала бригадиром на своём предприятии и т.д. и т.п.), которым просто-таки захотелось подарить эту книгу :) Потому что в ней прям черным по белому ответы на многие вопросы "про отношения" руководителя и подчиненных, которые они мне задавали.

Поделиться

Выводы из исследования следующие: • Качество взаимоотношений между менеджерами и сотрудниками влияет на эффективность выполнения заданий.
19 марта 2018

Поделиться

Негативная энергия может поставить под угрозу результат работы всей команды. Когда вы не учитываете или принижаете важность негативного мнения одного человека, результат распространяется далеко за пределы его отдельно взятого сознания.
16 марта 2018

Поделиться

Единственный способ заставить людей что-то сделать — заставить их захотеть этого. Дайте им то, чего они хотят
14 марта 2018

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика