ESET_NOD32

Цитаты из Управление для тех, кто не любит управлять

Читайте в приложениях:
1322 уже добавили
Оценка читателей
3.43
  • По популярности
  • По новизне
  • Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и я, возможно, запомню. Вовлеки меня, и я пойму.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Управление — искусный баланс между эффективным руководством и умением не мешать.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ваши единственные участки прямой ответственности — ваши мысли, слова и действия.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Хватит ВОспринимать События Так близко к сердцу!
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • В моей любимой китайской поговорке четко и ясно сказано:
    Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и я, возможно, запомню. Вовлеки меня, и я пойму.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эффективное управление означает следующее: обеспечивать структуру, делиться ожиданиями и помогать другим добиваться успеха.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • люди с разными точками зрения могут жить в гармонии и правда может быть описана по-разному.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Счастлив тот, чьи обстоятельства соответствуют
    его темпераменту, но исключителен
    тот, кто может приспособить свой темперамент
    к любым обстоятельствам.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мне нетрудно вести такие разговоры. Не я же не справляюсь со своей работой». Именно такой стиль в его случае наиболее естественен и эффективен.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Я (менеджер) + Вы (сотрудник) = Бабах!
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Долой пассивность! Люди учатся, когда они вовлечены в процесс.
    В моей любимой китайской поговорке четко и ясно сказано:
    Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и я, возможно, запомню. Вовлеки меня, и я пойму.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и я, возможно, запомню. Вовлеки меня, и я пойму.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вот мой совет: научитесь давать подчиненным свое­временную, конкретную, искреннюю, позитивную обратную связь. Пусть это станет пунктом вашего списка обязательных задач, пока не начнет получаться само собой, естественно. Благодарность — быстрый и бесплатный способ улучшить корпоративный дух и повысить производительность. И плюс ко всему на это не требуется практически никакого дополнительного времени.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Никто не изменится для того, чтобы приспособиться к вашим желаниям. И вы это знаете. Вы хотите управлять настолько эффективно, насколько возможно, получая максимальную позитивную отдачу от потраченных времени, энергии и ресурсов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 1. Недостаточная коммуникация создает благодатную почву для слухов.
    2. Когда даются только негативные отклики, производительность снижается.
    Недостаток коммуникации часто связан только с тем, что многие менеджеры перегружены обязанностями. Основную трудность в управлении другими хорошо сформулировал один заместитель директора некоммерческой организации:
    До продвижения на менеджерскую позицию моя эффективность измерялась результатами моей профессиональной деятельности. Теперь, хотя я все так же работаю со своим портфолио, я отвечаю еще за восемь человек. И эффективность моя измеряется еще и результатами профессиональной деятельности других. Вне зависимости от моего портфолио и дедлайнов я должен быть доступен для своей команды и отвечать за нее.
    Чтобы жонглировать управлением и дополнительными обязанностями, необходима эффективность. Это значит, что нужно давать четкие инструкции и поддерживать независимость. И тут появляется…
    Прыжки через обруч
    Четкость выбора
    Подумайте, какое поведение мешает успеху. Воспользуйтесь моделью трех П: Перемены, Последствия и Прочная договоренность.
    Мы следуем схеме ограничивающего поведения, когда­:
    • начинаем какие-то проекты и не отслеживаем их развитие;
    • кричим на других, если находимся в стрессовой ситуации;
    • принижаем себя, когда нам делают комплимент;
    • перебиваем других в середине фразы.
    Ограничивающее поведение, свойственное мне: _____________________________
    Перемены в моем поведении принесли бы мне пользу по следующим причинам:
    1.
    2.
    3.
    Последствия этих изменений включают:
    1.
    2.
    3.
    Наконец, заключите прочный контракт. Контракт — четко сформулированное (в письменном виде!) изложение намерений относительно дальнейших шагов и целей.
    Прочная договоренность — контракт, который я заключаю с собой на 30 дней, чтобы поработать над этим поведением, заключается в следующем:____________________________________________
    Схема трех П обеспечивает структуру для выявления и устранения ограничивающего поведения. Это также полезный инструмент
    В мои цитаты Удалить из цитат