Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
3.5

О чем книга «Видеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели»? О системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать «круг процветания», т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось.

Лучшие рецензии
twilightning
twilightning
Оценка:
2

В книге в том числе приведены упражнения, с помощью которых можно натренировать себя в моделировании диаграмм причинно-следственных связей. Но даже пропустив практическую часть, вы почувствуете себя гораздо увереннее в аналитике. Полезное, хотя и не особенно увлекательное чтение.

margodik
margodik
Оценка:
1

Основы логики и системного мышления в применении к бизнесу. Какие факторы влияют на те или иные ситуации? Как записать все, что так или иначе связано с положением дел? Как структурировать это все?

В общем-то, неплохая вещь для понимания взаимосвязей явлений, которая учит думать и сопоставлять. Но не Must have и не книга первой необходимости. Скорее инструмент для дальнейшей шлифовки навыков делового мышления.

Оглавление
  • От издателя. ПОДХОД ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
  • Пролог. ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ?
  • Часть I. КАК СПРАВИТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЬЮ
  • 1. СИСТЕМНАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
  • 2. ПРОБЛЕМА БЭК-ОФИСА
  • 3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ
  • Часть II. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
  • 4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
  • 5. ДВИГАТЕЛИ РОСТА И УПАДКА
  • 6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ВЫБОР ЦЕЛЕЙ
  • 7. КАК РИСОВАТЬ ДИАГРАММЫ ЦИКЛИЧНОЙ ПРИЧИННОСТИ
  • Часть III. ПРИМЕНЕНИЕ
  • 8. СТИМУЛИРОВАНИЕ РОСТА
  • 9. РЕШЕНИЯ, КОМАНДНАЯ РАБОТА И ЛИДЕРСТВО
  • 10. РЫЧАГИ ВОЗДЕЙСТВИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ И СТРАТЕГИЯ
  • Часть IV. КАК СОЗДАТЬ «ЛАБОРАТОРИЮ БУДУЩЕГО»
  • 11. УСКОРЕНИЕ ВАШЕГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
  • 12. МОДЕЛИРОВАНИЕ РОСТА БИЗНЕСА
  • Эпилог. МЫ СПРАВИЛИСЬ С ПРОБЛЕМОЙ СЛОЖНОСТИ
  • Благодарности
  • Литература
  • Веб-сайты