Книга или автор
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Премиум
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
3,9
7 читателей оценили
237 печ. страниц
2014 год
12+
Оцените книгу

О книге

О чем книга «Видеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели»? О системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать «круг процветания», т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось.

Книга также выходила под названием «Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем».

Читайте онлайн полную версию книги «Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели» автора Шервуда Денниса на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: И. Окунькова

Дата написания: 2002

Год издания: 2014

ISBN (EAN): 9785961431919

Дата поступления: 10 сентября 2019

Объем: 427.2 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели»

  1. twilightning
    twilightning
    Оценил книгу

    В книге в том числе приведены упражнения, с помощью которых можно натренировать себя в моделировании диаграмм причинно-следственных связей. Но даже пропустив практическую часть, вы почувствуете себя гораздо увереннее в аналитике. Полезное, хотя и не особенно увлекательное чтение.

  2. ta_samaya
    ta_samaya
    Оценил книгу

    "Если вы хотите создать систему, сохраняющую некоторую степень упорядоченности и не распадающуюся на отдельные элементы, она должна быть открытой. Для этого в свою очередь требуется, чтобы энергия постоянно восполнялась, подпитывалась и протекала через систему, иначе, если поток прекратится, последняя деградирует. Именно поэтому велосипед падает, когда вы перестаете крутить педали. В постоянной подкачке энергии в организацию кроется суть лидерства"(с)

    ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Нудятина по системному моделированию с кучей схем, примеров и упражнений. Но полезная нудятина. Но реально нужно "курить", вдумываясь в каждый пример, ибо тут все упражнения на логику и здравый смысл.

    О ЧЕМ: О том, как выстраивать бизнес-процессы в организации и как находить проблемные места, воспринимая компанию, как единую систему со своими логическими взаимосвязями. Большой респект за то, что в книге объясняется, почему решения в отдельно взятых отделах, которые кажутся правильными и логичными сами по себе, но не учитывающие поведение всей системы после принятия и приведение в исполнение такого решения, оказываются неэффективными или вообще опасными. По сути, книга о неочевидных причинно-следственных связях.

    ДЛЯ КОГО: Для руководителей.

    ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: В первую очередь, чтобы научиться понимать взаимосвязи в различных действиях и процессах, и почему некоторые управленческие решения не работают. Книга позволяет изучить инструментарий, используя который можно понять, куда и каким образом следует прикладывать силы, чтобы получить максимальный эффект.

    7/10 Для меня уж слишком много схем и примеров. Может быть, стоило раскрыть чуть больше теории.

  3. margodik
    margodik
    Оценил книгу

    Основы логики и системного мышления в применении к бизнесу. Какие факторы влияют на те или иные ситуации? Как записать все, что так или иначе связано с положением дел? Как структурировать это все?

    В общем-то, неплохая вещь для понимания взаимосвязей явлений, которая учит думать и сопоставлять. Но не Must have и не книга первой необходимости. Скорее инструмент для дальнейшей шлифовки навыков делового мышления.

Цитаты из книги «Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели»

  1. Программный продукт, который я буду иллюстрировать, называется ithink, но он не единственный, два других — Powersim и Vensim.
    18 августа 2020
  2. Питера Сенге «Пятая дисциплина»1 или Ари де Гиуса «Живая компания»2
    2 апреля 2020

Переводчик