Книга или автор
Трансформация корпоративной культуры

Трансформация корпоративной культуры

Трансформация корпоративной культуры
4,0
5 читателей оценили
161 печ. страниц
2020 год
16+
Оцените книгу

О книге

Проблемы культуры, с которыми сталкиваются компании, распространены и универсальны, независимо от размера конкретной организации и отрасли, в которой она работает. В книге представлен практический подход к трансформации корпоративной культуры, который поможет каждой компании реализовать свои цели и приведет к успеху. Приведены кейсы из реальной практики PwC.

Читайте онлайн полную версию книги «Трансформация корпоративной культуры» автора Джона Катценбаха на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Трансформация корпоративной культуры» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2018

Год издания: 2020

ISBN (EAN): 9785907274587

Дата поступления: 19 мая 2020

Объем: 291.5 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Трансформация корпоративной культуры»

  1. NossettHomeosis
    NossettHomeosis
    Оценил книгу

    Несмотря на то, что уважаемый мной Бакингем вообще отрицает понятие «корпоративной культуры», не столкнуться с этой проблемой невозможно. Даже прочитав много книг по теме, я был приятно удивлён, столкнувшись с этой. Всё по делу, без воды, применимо на практике и подходит для компаний любого уровня и масштаба. Рекомендую

Цитаты из книги «Трансформация корпоративной культуры»

  1. дать волю сильной эмоциональной реакции. Катц: Расскажи поподробнее. Алекс: Конечно, «зеленая» инициатива — прекрасная демонстрация позитивной стороны перемен. Ее идея возникла на одной из регулярных встреч наших лучших неформальных лидеров, и тот факт, что она завоевала популярность, является огромным источником гордости для этой группы и отличным стимулом предлагать новые идеи. И у нас, кажется, намечается небольшой рост общей прибыли, в основном за счет сокращения расходов; нам нужно больше времени, чтобы получить точные данные, но подозреваю, что более экологичная работа магазинов действительно оказывает положительное влияние на итоговые цифры, не говоря уже об удовлетворенности покупателей и мотивации сотрудников. Катц: Обязательно получи эти данные. Ничто так не придает энергию инициативе, как переход от «подозреваю» к «уверен». Людям нравится видеть, что их действия оказывают влияние и что это влияние хорошо сказывается на итоговых показателях компании. И, конечно же, руководители с большей вероятностью будут продолжать поддерживать ее и дальше. Алекс: Отличная идея. (Делает пометку.) Но есть и темная сторона. Если ты даешь людям возможность выговориться, ты должен быть готов услышать и об их разочарованиях. Катц: Естественно. Что из услышанного тебя удивило? Каковы источники гнева, грусти и разочарования в компании? Алекс: Не сказал бы, что это удивило меня, но люди на всех уровнях компании хорошо понимают, насколько ненадежен бизнес розничной торговли и какую угрозу это представляет для Intrepid сегодня и в будущем. Даже с учетом последнего роста прибыли нам придется закрыть несколько магазинов и уволить хороших людей — у нас просто нет другого выбора. Как бы болезненно это ни было, мы уже запустили процесс. Катц: Существуют способы сокращать расходы так, чтобы не задеть чувства людей и заручиться их поддержкой; это стоит отдельного разговора.
    28 мая 2020
Подборки с этой книгой