Алгоритм реализации приема
1. Проведите ревизию своих процессов, подпроцессов и операций с целью определения их целесообразности.
2. Определите, от каких процессов и операций можно безболезненно избавиться:
– вредные действия;
– просто бесполезные;
– дублирующие другу друга.
3. Пропишите бизнес-процесс без этих операций.
4. Опробуйте его в новом виде, убедившись, что результат не стал хуже.
5. Проведите обучение исполнителей работе по новой схеме.
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Денис Бондаренко
- 📚«22 приема оптимизации бизнес-процессов»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.91
(11 оценок)
22 приема оптимизации бизнес-процессов
140 печатных страниц
Время чтения ≈ 4ч
2020 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
22 приема оптимизации бизнес-процессов с алгоритмами применения, более 100! живых примеров из лучших практик, а так же 55 задач на отработку материала В книге собрано 22 приема оптимизации бизнес-процессов и их целью является помощь руководителю в поиске ответов на самые животрепещущие вопросы такие как: - Что делать если те кто нужны не хотят работать у вас, а те, кто хотят не подходят? - Что делать если постоянно «косячат», а штрафовать уже невозможно? - Наши технологи знают себе цену и чуть что грозят уходом (реальный вопрос, заданный мне HR-менеджером на одной из конференций). Что делать если сотрудник зазвездился?
читайте онлайн полную версию книги «22 приема оптимизации бизнес-процессов» автора Денис Бондаренко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «22 приема оптимизации бизнес-процессов» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 16 апреля 2019
- Объем:
- 252040
- Год издания:
- 2020
- Дата поступления:
- 22 апреля 2019
- Время на чтение:
- 4 ч.
Жанры
Поделиться
1. Человек – самое слабое звено бизнес-процесса и занимает там место только потому, что еще не может быть заменен машиной. Соответственно, его роль необходимо свести к минимуму с помощью машины или технологии. 2. Хорошая технологияснижает требование к исполнителю функции, а не повышает. Хорошая технология – это такая технология, которая позволяет выполнять процесс исполнителю среднего уровня как минимум на 3+.
О проекте
О подписке