Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете

Оцените книгу

О книге

Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения, сомнения и даже интуиция. Как не растеряться и научиться выбирать лучший вариант развития событий – без стресса и без уступок своим страхам? Авторы этой книги предлагают четыре простых шага, которые помогут не только в бизнесе, но во всей жизни.

Если вы стремитесь сделать лучший выбор, приготовьтесь к знакомству с четырьмя врагами, влияющими на ваши решения, и с инструментами, с помощью которых можно им противостоять.

На русском языке публикуется впервые.

2‑е издание, переработанное.

Подробная информация

Переводчик: Галина Федотова

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Дата написания: 2013

Год издания: 2014

ISBN (EAN): 9785000574058

Дата поступления: 18 июля 2018

Объем: 625.8 тыс. знаков

  1. Needle
    Оценил книгу
    С точки зрения нашего мозга, мы уникальны. Наши проблемы и возможности кажутся нам особенными. Однако с точки зрения Вселенной все совершенно одинаковы. И когда наши прогнозы и мнения сталкиваются со средними величинами в Вселенной, Вселенная обычно побеждает

    Так говорят авторы. И если принять это за истину, то их книгу можно считать вполне полезной. Можно воспринимать её как учебник по принятию решений. А учебники зачастую бывают скучными. Вот и эта книга такая.

    Мне её близкий человек посоветовал. Я прочла, а он застрял на 40%. Потому что скучно. Вроде столько нового, столько способов рассказывается. Но как только начинаются примеры... Обычно в учебниках примеры помогают понять теорию. Но дело в том, что в этой книге человеческих примеров мало, а примеров с компаниями, с бизнесом - много. В бизнесе решения, конечно, тоже человек принимает. Но из-за того, как мало я об этом знаю и как неинтересен мне вообще бизнес, не все примеры мне были понятны в принципе. А примеров, где человек принимает решение, касающееся исключительно собственной жизни, буквально по пальцам одной руки можно пересчитать.

    Тем не менее, книга может оказаться очень полезной тем, кому принимать решение сложно, кто топчется на одном месте, откладывает и пускает всё на самотёк. Если вы ведёте себя и чувствуете примерно так:

    Когда нам необходимо принять трудное решение, наши чувства бурлят. Мы постоянно прокручиваем в голове одни и те же аргументы. Мы мучаемся по поводу известных обстоятельств. Мы ежедневно меняем своё мнение. Если бы решение представляло собой таблицу, то ни одно из чисел не изменилось бы (ведь новая информация не поступала), но в наших головах это выглядит по-другому. Мы подняли столько пыли, что не видим пути вперёд

    , то наберитесь терпения и прочтите. На самом деле в этой книге больше нового и нестандартного, чем очевидного.

  2. a_lexandra
    Оценил книгу

    Приходилось буквально продираться сквозь текст книги. Перевод сделан настолько непрофессионально и по-русски безграмотно, что только удивляешься, что издана книга в "Манн, Иванов и Фербер".
    Чего только стоят фразы: "кишечные эмоции", "предсмертный анализ".
    Великолепный пример того, как переводчик может буквально убить книгу. Выход один - читать в оригинале!

  3. KristinaOvchinnikova
    Оценил книгу

    Книга ни о чем! Просто столько воды... или мне как человеку, который учился на высшем и в магистратуре это показалось все банальным, либо что-то еще.
    Советую прочитать только введение и в конце мастер-классы (3 штуки) в которых на примерах все показано. Остальная часть книги пережевывание одних и тех же фактов только разными словами. За что такие высокие оценки не понимаю.

    P.s. Это мое личное мнение. Вы можете иметь другое.

    Вот кратко суть:
    4 врага ПРАВИЛЬНЫХ решений:
    1. Узкие рамки (ограниченное число вариантов, которые мы рассматриваем).
    2. Подтверждение предвзятости (мы уже что-то решили и ищем тому подтверждение в других фактах).
    3. Сиюминутные эмоции (принятие решений под эмоциями, которые потом пройдут).
    4. Самонадеянность (вера в собственные прогнозы).

    Ну и решения:
    1. Расширьте рамки выбора
    2. проверьте свои предположения в реальных условиях
    3. Дистанцируйтесь перед принятием решения
    4. Будьте готовы к ошибке

  1. В жизни мы привыкли быстро получать представление о ситуации, а затем искать информацию, подтверждающую наше представление. И эта пагубная привычка, которая называется «подтверждением предвзятости», — второй враг, мешающий принимать правильные решения.
    21 апреля 2016
  2. Так Коул боролся против первого злодея, мешающего принимать решения, — рамок, которые подразумевают тенденцию к выбору в узком спектре и двоичном коде. Мы спрашиваем: «Должен я порвать со своим партнером или нет?» — а должны спросить: «Каким образом мне сделать наши отношения лучше?» Мы спрашиваем: «Должен я купить новый автомобиль или нет?» — а не: «Как потратить деньги, чтобы принести наибольшую пользу семье?»
    10 октября 2015
  3. ЧТОБЫ ВЫРВАТЬСЯ из узких рамок, нам нужны варианты, а один из основных способов получить их — искать того, кто уже решил вашу проблему.
    14 декабря 2016